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仍然保持著足夠的謹(jǐn)慎?？礃幼?#xff0c;短期破局的期望，只能寄托在煙草公司縮量上了。但不管怎么說，卷煙零售長期看好的趨勢并不會因此而改變。因為煙草是專賣品，
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”制度并非萬能公式，有其適用的領(lǐng)域和范圍。尤其是對一些企業(yè)來說，要把握好使用的廣度、深度、長度，不可泛化使用、盲目使用?！百愸R”制度適用于對短期效率的追求
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市場形勢、需求變化的縮影，梅雨季就是這么個淅淅瀝瀝、濕濕漉漉的感覺，需要適應(yīng)又只能硬扛，但即便如此，在高端增長減緩且短期內(nèi)難以有效改善的背景下
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，不能一蹴而就。要講求科學(xué)性，應(yīng)該按照品牌的生命周期合理導(dǎo)入，科學(xué)制定品牌培育的短期、中期和長期目標(biāo)，縣市基層卷煙營銷部門要搞好品牌培育工作還應(yīng)抓好
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共場所的界定、對煙民利益的權(quán)衡等多方面的必要論證，難免遭受一些質(zhì)疑。短期來看，控?zé)煵⒉皇且ㄟ^犧牲煙民利益來捍衛(wèi)非煙民的利益，控?zé)熜袆拥那疤崾呛葱l(wèi)所有人的權(quán)利
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容易。短期之內(nèi)的變化，是兩個方面的「消費集中」，一個是消費向頭部品牌集中，疫情過后，高價位、高端和普一類的品牌集中度都有進(jìn)一步的提升
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，這時在辦公室根本找不到她的人影，卻能在其他區(qū)域看她“神出鬼沒”。一天忙到晚，一年忙到頭，是何桂梅的常態(tài)。高強(qiáng)度的工作，短期尚能忍受
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頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳式的“哪里不對改哪里，哪里落后改哪里”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要“長短結(jié)合”，既要有長期的目標(biāo)，又要找準(zhǔn)當(dāng)前工作的突破口，在短期內(nèi)讓企業(yè)
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，在分化中推動高端消費向大品牌和創(chuàng)新品牌集中，“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略落實加速前進(jìn)。消費分化加劇，市場資源競爭持續(xù)加碼一個地區(qū)的消費發(fā)展水平，短期
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”；真正讀懂中央經(jīng)濟(jì)工作會議和行業(yè)“十六字”方針的智慧密碼、應(yīng)有之義，兼顧短期和長期，在政策儲備上打好提前量、留出冗余度，堅決杜絕脫離實際的盲目求快、堅決
