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力點。
三是制定全市系統(tǒng)“三去一降一補”整改方案，統(tǒng)籌抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
四是組織開展“精益十佳”課題和個人評選
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緊盯市場，算好銷售賬。該分公司在研究轄區(qū)市場上狠下功夫，精打細算、精耕細作，摸準(zhǔn)市場脈搏，把握銷售主動。查找差距、彌補短板，努力
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，在制度、流程、責(zé)任、成效等多個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和尋找短板，推動不斷優(yōu)化。
二是與崗位業(yè)務(wù)相結(jié)合。按照各稽查中隊、基層服務(wù)站、科室及個人創(chuàng)優(yōu)工作細則，對號入座
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力點，完善補齊短板。三是以安委會對粉塵防爆工作通知要求為牽引，強化措施落實。四是以檢查整改為抓手，推進工作“回頭看”，強調(diào)規(guī)范要求。通過借“手段
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銷售數(shù)據(jù)進行縱項分析和橫向?qū)Ρ?#xff0c;準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙市場銷售動態(tài)，探討影響卷煙銷售的各種有利和不利因素，查找問題和短板，針對性的提出應(yīng)對措施
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推動降本降耗工作營造輿論氛圍。
二是開展能耗專項檢查活動。各單位通過一系列形式多樣化的“跑、冒、滴、漏”專項檢查，查找了能源管理中的短板和漏洞，健全了故障報修、修復(fù)
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縮短為6秒，加大競賽難度。
競賽激發(fā)了原料工作者學(xué)知識、練技術(shù)、比技能的熱情，形成了“在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)短板，在實踐中查找不足，在交流學(xué)習(xí)中
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，查找營銷工作短板，完善營銷工作流程。
二是開展一次市場調(diào)研。以座談討論、街頭詢問等形式，開展面向零售戶和消費者等不同層面的卷煙消費調(diào)研活動。了解當(dāng)前卷煙零售
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、溫濕度合格率、勞動紀(jì)律等十項專項考核，全面落實強化質(zhì)量意識、強化質(zhì)量過程控制、強化質(zhì)量持續(xù)改進的“三個強化”質(zhì)量工作要求。
活動圍繞提升質(zhì)量意識、查找管理短板、完善質(zhì)量體系、優(yōu)化
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問題，主動創(chuàng)新、綜合施策、協(xié)同聯(lián)動、補齊短板，切實深入推進降本增效工作，促進整體目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)。
