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設(shè)計(jì)上的缺陷和原輔材料適應(yīng)性等問題常常會造成產(chǎn)品質(zhì)量隱患和生產(chǎn)消耗過大的問題，面對設(shè)備的種種問題，我會認(rèn)真思考，分析設(shè)備深層次的原因，找出解決問題
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成功的模式。TPM強(qiáng)調(diào)自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)并行，尤其是強(qiáng)調(diào)一線員工更多地參與日常點(diǎn)檢和日常維護(hù)保養(yǎng)，重視小缺陷，預(yù)防大故障。所以，TPM是降低設(shè)備
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查處和整治。這種情況下，個別不法煙販為了逃避打擊，想千方，設(shè)百計(jì)，挖空一切心思尋找煙草專賣管理方面存在的缺陷和不足。不法煙販通過微信QQ等社交
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。從煙葉采收到卷煙制絲投料，煙葉物流鏈條大致可分為鮮煙葉物流、原煙物流、復(fù)烤煙物流、卷煙生產(chǎn)物流四個環(huán)節(jié)，本文主要就其中原煙物流部分，分析現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題缺陷
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;也不能回避局長責(zé)任制執(zhí)行過程中存在的缺陷與問題。就煙草專賣局長責(zé)任制執(zhí)行的實(shí)際情況來看，個別基層煙草專賣管理部門在落實(shí)局長責(zé)任制方面還存在著一定的問題與不足，局長責(zé)任制
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執(zhí)行的勁頭齊了；零缺陷質(zhì)量，做服務(wù)的水平高了”，尋甸縣局（分公司）的“四零工作法”，在干部職工中刮起了一陣?yán)讌栵L(fēng)行
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”，很少主動尋找市場機(jī)會。因此，無論從消費(fèi)結(jié)構(gòu)、銷售數(shù)量上來講，都存在著很大的缺陷，這也造成了小王所管理的區(qū)域，每個月無論是銷售量
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也不會出現(xiàn)這樣的問題的。
檢查缺陷，優(yōu)化改進(jìn)服務(wù)
通過盤點(diǎn)，我們可以檢查到自己零售工作中存在的缺陷，以便及時優(yōu)化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。如前
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，抗衡網(wǎng)店的沖擊，做好自己的生意的。
和實(shí)體店相比，網(wǎng)店也有自己的缺陷，顧客購買貨物的時候，是在虛擬的情況下根據(jù)店家的說明了解貨物
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和市場及客戶之間畢竟有一定距離，這個距離就使表單在設(shè)計(jì)過程中或多或少地存在一些缺陷。如果客戶經(jīng)理能夠踴躍參與該項(xiàng)活動，就可能縮小甚至彌補(bǔ)缺陷，達(dá)到信息最大化
