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;培育方案，以“本土營(yíng)銷(xiāo)”作為品牌培育主題，有效推動(dòng)了品牌賣(mài)點(diǎn)在終端的傳播；在網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)開(kāi)展了“芙蓉王”（硬君信）新品“征集令
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的個(gè)性化、多樣化需求，確保 “中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“利群”、“雙喜?紅雙喜”、“玉溪”、“黃鶴樓”等主打高端品牌卷煙的銷(xiāo)售量。經(jīng)過(guò)努力，2014年我超市里高端卷煙雖然
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;分別是中華、云煙、芙蓉王，中華創(chuàng)紀(jì)錄突破1500億元，成為煙草品牌的執(zhí)牛耳者，緊隨其后的利群和雙喜?紅雙喜均超927億元，沖刺1000億元可期
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的芙蓉王吧，估計(jì)白酒得十件左右，煙前后也得六七條。明天你就準(zhǔn)備好了我們過(guò)來(lái)拿?！蔽艺f(shuō)：“好的，那沒(méi)有問(wèn)題，如果多了余下的你都拿來(lái)我還可
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，我說(shuō)硬中華沒(méi)了，軟中華、45的蘇煙、還有35的藍(lán)芙蓉王這些都有，并且這三種煙無(wú)論送人還是自己抽都可以，他們不行，堅(jiān)持要硬中華
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九州騰龍）等品種，借新品牌培育機(jī)遇，跟零售戶(hù)大力宣傳將新品牌價(jià)格執(zhí)行到位。2014年下半年芙蓉王（硬）的投放，也刺激
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同價(jià)位省外卷煙進(jìn)行調(diào)控，全力為金圣卷煙銷(xiāo)量提供有效空間。2、與金圣銷(xiāo)售增長(zhǎng)品牌的省外品牌基本上又是強(qiáng)勢(shì)品牌（如：利群、芙蓉王等品牌）。3、一旦對(duì)
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彩色卡紙給新煙配上了自制的、十分醒目的價(jià)簽，不僅讓顧客對(duì)新品卷煙及其價(jià)格一目了然，也方便我給顧客推薦介紹。我還用芙蓉王（軟黃）的空條盒在煙柜上
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;一條芙蓉王，一件白酒，順帶4瓶紅酒，這位顧客笑著說(shuō)，不要你多送什么，有兩個(gè)小孩，一人送一瓶金河酸奶就行
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禮品，煙廠(chǎng)來(lái)考察，送來(lái)的芙蓉王火機(jī)、抽紙，還有一大早產(chǎn)品送來(lái)的小禮品……我都會(huì)把這些收到的免費(fèi)贈(zèng)品積攢下來(lái)，遇上生意冷清的時(shí)候或?qū)ζ綍r(shí)購(gòu)買(mǎi)力大
