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;培育方案,以“本土營(yíng)銷(xiāo)”作為品牌培育主題,有效推動(dòng)了品牌賣(mài)點(diǎn)在終端的傳播;在網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)開(kāi)展了“芙蓉王”(硬君信)新品“征集令
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的個(gè)性化、多樣化需求,確保 “中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“利群”、“雙喜?紅雙喜”、“玉溪”、“黃鶴樓”等主打高端品牌卷煙的銷(xiāo)售量。經(jīng)過(guò)努力,2014年我超市里高端卷煙雖然
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;分別是中華、云煙、芙蓉王,中華創(chuàng)紀(jì)錄突破1500億元,成為煙草品牌的執(zhí)牛耳者,緊隨其后的利群和雙喜?紅雙喜均超927億元,沖刺1000億元可期
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的芙蓉王吧,估計(jì)白酒得十件左右,煙前后也得六七條。明天你就準(zhǔn)備好了我們過(guò)來(lái)拿?!蔽艺f(shuō):“好的,那沒(méi)有問(wèn)題,如果多了余下的你都拿來(lái)我還可
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,我說(shuō)硬中華沒(méi)了,軟中華、45的蘇煙、還有35的藍(lán)芙蓉王這些都有,并且這三種煙無(wú)論送人還是自己抽都可以,他們不行,堅(jiān)持要硬中華
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九州騰龍)等品種,借新品牌培育機(jī)遇,跟零售戶(hù)大力宣傳將新品牌價(jià)格執(zhí)行到位。2014年下半年芙蓉王(硬)的投放,也刺激
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同價(jià)位省外卷煙進(jìn)行調(diào)控,全力為金圣卷煙銷(xiāo)量提供有效空間。2、與金圣銷(xiāo)售增長(zhǎng)品牌的省外品牌基本上又是強(qiáng)勢(shì)品牌(如:利群、芙蓉王等品牌)。3、一旦對(duì)
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彩色卡紙給新煙配上了自制的、十分醒目的價(jià)簽,不僅讓顧客對(duì)新品卷煙及其價(jià)格一目了然,也方便我給顧客推薦介紹。我還用芙蓉王(軟黃)的空條盒在煙柜上
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;一條芙蓉王,一件白酒,順帶4瓶紅酒,這位顧客笑著說(shuō),不要你多送什么,有兩個(gè)小孩,一人送一瓶金河酸奶就行
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禮品,煙廠(chǎng)來(lái)考察,送來(lái)的芙蓉王火機(jī)、抽紙,還有一大早產(chǎn)品送來(lái)的小禮品……我都會(huì)把這些收到的免費(fèi)贈(zèng)品積攢下來(lái),遇上生意冷清的時(shí)候或?qū)ζ綍r(shí)購(gòu)買(mǎi)力大