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等，但還不夠健全，制度建設(shè)可以說處于打基礎(chǔ)的起步階段。同時(shí)，在落實(shí)制度上，缺乏剛性，有時(shí)出現(xiàn)不按制度要求的時(shí)限開展黨內(nèi)組織生活，
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;不得不說是一個(gè)尷尬的困局。就好像頭頂上有個(gè)“透明的天花板”，制約著真龍的騰飛。但是，真龍有優(yōu)勢(shì)：
一是起步高品質(zhì)好。從一開始就采取先進(jìn)設(shè)備，
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對(duì)新型煙草制品發(fā)展的影響。
從全球范圍來看，新型煙草制品的主要代表是電子煙和低溫卷煙。新型煙草制品雖然起步較晚，但近幾年增長(zhǎng)較快，據(jù)統(tǒng)計(jì)，
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、闖勁和使不完的干勁。
吳東良說：“開店主要就是服務(wù)，你把服務(wù)做好了，才能引來更多的回頭客。”
剛開店那會(huì)兒，小吳因?yàn)榻?jīng)營(yíng)剛起步
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分公司信息部副部長(zhǎng)吳波見證了那5年變化。在他看來，“這是一個(gè)夯實(shí)基礎(chǔ)的信息化起步階段”。
吳波認(rèn)為，那5年里，通過對(duì)國(guó)家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)軟件推廣、實(shí)施和運(yùn)用
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？他想到了從信用社借款，于是寫了一份申請(qǐng)從信用社貸了5000元。他把自己一間房子稍加整理，就開了一個(gè)簡(jiǎn)單的零售店，操金偉就這么慢慢地起步。盡管操金偉缺錢
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;很多人都飽受其益。然而，我們的工作才剛剛起步，以后還有更漫長(zhǎng)的路需要去做，也可能會(huì)存在更多的問題，但是我們?cè)诳隙ㄅ呢暙I(xiàn)的同時(shí)，
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，把心血、把青春、把夢(mèng)想都付諸每一包煙，并為此鍥而不舍，一以貫之。
??負(fù)重起步，翻過陡坡，穿越低谷，跋涉險(xiǎn)灘，
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，使得新項(xiàng)目由于處于起步時(shí)的虧損狀態(tài)而缺乏應(yīng)有的預(yù)算控制，造成了對(duì)虧損心中無數(shù)的局面。這種缺乏整合思想的預(yù)算管理經(jīng)常導(dǎo)致各部門之間的矛盾和沖突，導(dǎo)致預(yù)算控制的空白
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有天時(shí)、地利的原因，另一方面也有自己起步高、邁步大的原因。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的步子邁得過大，一旦創(chuàng)業(yè)失敗必會(huì)傷筋動(dòng)骨，大傷元?dú)?。周再英反?fù)思考得出的結(jié)果是：
