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，配置齊全生活辦公設(shè)施設(shè)備，配備齊全且功能完好的消防設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備、信息管理系統(tǒng)；扎實(shí)推進(jìn)收購(gòu)、綜合、生活三大功能區(qū)域建設(shè)。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。理清煙站崗
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，以最精簡(jiǎn)的人員配置、最優(yōu)化的組織模式、最安全的生產(chǎn)環(huán)境開展生產(chǎn)工作，全系統(tǒng)超1000名基層員工先后“上陣”，全力以赴保障生產(chǎn)條線正常運(yùn)行。三是全方位維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常秩序
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垡、農(nóng)家肥堆捂、土壤改良、水源配置等準(zhǔn)備工作，確保如期開展煙葉生產(chǎn)工作，推進(jìn)生產(chǎn)配套工作早準(zhǔn)備；該市還依據(jù)近年來(lái)的煙葉質(zhì)量、土壤抽樣檢測(cè)結(jié)果，
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執(zhí)行管控。對(duì)照年度預(yù)算批復(fù)，及時(shí)跟蹤費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，加大力度監(jiān)控重點(diǎn)費(fèi)用的使用情況，與歸口部門及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)資源配置合理性及科學(xué)性，
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。針對(duì)下一步市場(chǎng)營(yíng)銷工作，孟建剛提出四點(diǎn)要求：一是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全生命周期管理。周密進(jìn)行策劃，合理配置資源，科學(xué)擬定方案，
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;調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種植積極性。突出“優(yōu)”字，優(yōu)化煙區(qū)煙地?zé)熮r(nóng)。堅(jiān)持品牌需求導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，優(yōu)化資源配置；優(yōu)化煙地布局，統(tǒng)籌規(guī)劃集中
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臺(tái)賬”工作模式，持續(xù)優(yōu)化流程和資源配置，切實(shí)降低物流成本。組織一次基層調(diào)研行動(dòng)。健全“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，廣泛開展基層調(diào)研活動(dòng)，通過
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分區(qū)合理性；煙站標(biāo)識(shí)是否統(tǒng)一、規(guī)范，各功能區(qū)內(nèi)部分區(qū)標(biāo)識(shí)是否清晰明顯；設(shè)備配置是否完備等；二是開展人員現(xiàn)場(chǎng)訪談：現(xiàn)場(chǎng)訪談煙站的3名正式
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資源配置，解決“誰(shuí)來(lái)種煙、怎么種煙”難題，夯實(shí)南澗山地紅大煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
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年度預(yù)算批復(fù)，及時(shí)跟蹤費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。每月按時(shí)編寫預(yù)算分析報(bào)告，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)歸口部門管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源配置合理性及科學(xué)性
