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許昌煙機(jī)公司的股東,，雙方同處中原大地，長期以來，一直保持著千絲萬縷的合作與聯(lián)系。在行業(yè)加快改革重組步伐的新形勢、新任務(wù)下，許昌煙機(jī)公司作為規(guī)劃中
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，人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。就拿我們煙草行業(yè)來講，隨著行業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)，對各個崗位的專業(yè)性
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中國經(jīng)濟(jì)體制從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，政府角色是逐漸轉(zhuǎn)變的，改革開放初期他們命名很多“名牌”，后來一些行業(yè)協(xié)會承擔(dān)起“二政府”職能，
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“先進(jìn)個人”“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”等榮譽稱號，在周圍遠(yuǎn)近樹起了責(zé)任與奉獻(xiàn)的標(biāo)桿，揚起了一面卷煙品牌培育工作的旗幟。
責(zé)任，筑牢根基
隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入
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”，能夠保障好“卷煙上水平”目標(biāo)實現(xiàn)。隨著行業(yè)改革逐步推進(jìn)，深層次矛盾開始顯露出來，如果不加強(qiáng)職工代表大會制度建設(shè)，有可能使得廣大職工訴求得不到很好解決
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。技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新是我國主
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，在格雷納的企業(yè)成長階段理論中論述過，企業(yè)的發(fā)展有一定模式的，那就是經(jīng)過一段時間平穩(wěn)發(fā)展后，就會遇上激烈的改革時期。那么，九四，
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改革方案迅速收到成效，影響到工作效率、控制力和標(biāo)準(zhǔn)化程度等各個方面，并建立了一個用于未來的效率驅(qū)動項目的平臺。在1年內(nèi)，在每家店鋪中負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)的工作人員
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，基本上就是向豐田學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。
改革開放以來，我們一直堅持著“大而化之即為圣”，強(qiáng)調(diào)辯證性、發(fā)展性，但豐田汽車卻給企業(yè)界乃至社會學(xué)界上了生動
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的重要作用和與農(nóng)民增收、財政增長、煙草增產(chǎn)、企業(yè)增效、自我增光的意義……
提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是煙葉生產(chǎn)方式的一項重大改革，涉及各方利益調(diào)整，困難多，
