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進(jìn)行調(diào)查，再比對當(dāng)前“泰山”消費(fèi)者的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)，就可以較為準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)階段“泰山”卷煙的結(jié)構(gòu)提升空間，這樣可以更科學(xué)地讓消費(fèi)者多付吸煙成本。筆者以為
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煙草企業(yè)能利用這樣的行為來進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳，不僅能夠能與煙民進(jìn)行良好的互動體驗(yàn)，還可以較低成本的直接宣傳自己的產(chǎn)品。
2.締結(jié)品牌忠誠度
在電子商務(wù)環(huán)境下
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市場競爭日趨激烈，零售市場需求趨于飽和，經(jīng)銷商為了搶占市場、增加利潤及降低成本，采取了上門推銷，搭配銷售和集中配送的銷售行為，零售商
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單一?！? 那么，這些“名煙名酒”店賺錢的門道在哪里？銀川市煙草專賣局相關(guān)負(fù)責(zé)人揭秘，多數(shù)“名煙名酒”店僅每年的裝修、房租等成本就在10萬元左右
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耽擱都會嚴(yán)重影響整個煙葉生產(chǎn)。如果毫無制約地將經(jīng)營權(quán)交給專業(yè)個體承包者，一旦由于生產(chǎn)資料價格和人工成本的變化，以及其他人為因素導(dǎo)致在服務(wù)價格上的爭議相持不下，或
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了建立的方法和責(zé)任煙草在專賣管理中的宣慣。同時，從轉(zhuǎn)變觀念，更新管理思路和專賣管理體系建設(shè)中如何加強(qiáng)專賣人員績效考核，降低專賣行政管理成本，使
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”，內(nèi)容包括零售戶基本信息、檢查日期、檢查內(nèi)容、價格執(zhí)行、違規(guī)記錄等項(xiàng)目。3、抓好許可證發(fā)放工作。專賣管理部門依法進(jìn)行零售許可證的發(fā)放審核，不得將配送成本、結(jié)算方式等非法定
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，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保網(wǎng)絡(luò)安全、高效、低成本運(yùn)行。三是要繼續(xù)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)抓好客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，探索推行
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減少用工3.5個，降低農(nóng)民用工成本122.5元/畝；畝產(chǎn)值2245.78元，比2009年增加538.53元；畝純收入833.78元，
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的勞動強(qiáng)度，節(jié)約了投入成本，羊街烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)。2010年羊街烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社共有19個村民小組，459戶，2183人種植烤煙
