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）有以下舉措——
深化煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)，開展機(jī)械化作業(yè)。依托全市19個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社對(duì)22個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）煙農(nóng)開展12個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)
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;全面預(yù)算管理考驗(yàn)的是企業(yè)先“預(yù)”、再“算”和后“花”的能力，實(shí)行嚴(yán)格、全面的預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、控制成本費(fèi)用的重要手段?！?
1、深化定額管理。成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額
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，進(jìn)一步深化“一對(duì)一”對(duì)口服務(wù)模式，拓展對(duì)口服務(wù)內(nèi)涵，提升信息化服務(wù)能力；另一方面全面推進(jìn)市縣站兼職信息管理員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)縣級(jí)局
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法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力，切實(shí)解決好在法律實(shí)施過程中的缺位、越位和錯(cuò)位問題，最大限度地消除影響專賣制度的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
（
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，北京卷煙廠確立了58個(gè)廠級(jí)降本增效課題，掀起新一輪的項(xiàng)目攻關(guān)熱潮！
深化四個(gè)協(xié)同：創(chuàng)新機(jī)制 彰顯合力
北京卷煙廠降本增效工作之所以
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。加之農(nóng)村市場向城市市場轉(zhuǎn)移之后，為了降本增效，煙草行業(yè)不斷地進(jìn)行裁減人員、優(yōu)化線路，再回過頭來深化農(nóng)村市場建設(shè)，明顯感覺到捉襟見肘。
農(nóng)村
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;進(jìn)而進(jìn)行煙葉質(zhì)量特色定位，這也是實(shí)現(xiàn)煙葉品牌價(jià)值差異化的關(guān)鍵體現(xiàn)。三是要深化科技交流合作和人才培養(yǎng)。一切技術(shù)的創(chuàng)新都離不開科技的投入，煙葉生產(chǎn)也不例外。要繼續(xù)加強(qiáng)與
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會(huì)議是對(duì)國家局上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神的再部署，是對(duì)國家局專項(xiàng)巡視開門整改和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作華東片區(qū)調(diào)研座談會(huì)精神的再深化，是對(duì)全省煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效聯(lián)席會(huì)精神的再貫徹
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，更是基本的務(wù)實(shí)的改革觀?，F(xiàn)在的問題不是困難有多大，而是我們解決困難的決心到底有多大。在此深化煙草行業(yè)市場化改革的背景下，筆者結(jié)合自身內(nèi)管工作經(jīng)驗(yàn)，
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;進(jìn)一步深化堅(jiān)持了數(shù)年的客戶培訓(xùn)活動(dòng)，通過小班教學(xué)、專家講授的方式，進(jìn)一步提升了零售客戶的卷煙經(jīng)營理念和能力……
隨著“我為客戶做些什么”活動(dòng)的深入實(shí)踐，
