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;這不是豬八戒翻跟頭——倒打一耙子嗎？店內(nèi)安全問題誰之責(zé)？究竟誰該為消費者的安全買單？前不久的一個下雨天，一位七十多歲的老人在小王的超市里購物。因為
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，解決零售客戶燃眉之急。在九龍坡區(qū)局（分公司）全體營銷人員的共同努力下，零售客戶誠信守法經(jīng)營意識不斷增強、利潤大幅增長、滿意度持續(xù)提升，初步
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」的一以貫之、一張藍(lán)圖繪到底，堅定不移「推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍」。當(dāng)前——切實抓好經(jīng)濟(jì)運行各項工作——盡管實現(xiàn)了相對合理的目標(biāo)進(jìn)度基礎(chǔ)，還面對著外部
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在學(xué)校學(xué)習(xí)的是煙草培植專業(yè)，工作后和煙葉結(jié)下了不解之緣，從基層煙站到生產(chǎn)科，一干就是近20年。2006年9月借調(diào)到三門峽市煙草專賣局（公司
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，分配到河南陜縣煙草公司（現(xiàn)陜州區(qū)）工作。我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是煙草培植專業(yè)，工作后和煙葉結(jié)下了不解之緣，從基層煙站到縣局機關(guān)生產(chǎn)
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防治的學(xué)科領(lǐng)銜醫(yī)院。這些集體易主的專家平均年齡42.3歲，專業(yè)集中在心血管疾病學(xué)科和與之相關(guān)的重癥救治及其輔助學(xué)科，其中不乏學(xué)科帶頭人和業(yè)內(nèi)骨干。他們的新職位無一例外地都去
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”提供良好政治環(huán)境。求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。軟實力建設(shè)是一項需長期培育、積淀的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。但是
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，維修崗位一把刀“天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣!不為，則易者亦難矣?！睉{借著一點一滴的積累，馬建明已經(jīng)逐漸成為了修理班的核心力量。像
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;提高客戶經(jīng)營信心，通過“造血式”“授之以漁式”幫扶，為客戶排憂解難，提高客戶盈利，真正幫助客戶解決“急難愁盼”問題。江蘇張家港市局（
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著神奇的魅力，令多少為之傾倒。但在此煙民要好好珍惜，做好自我保護(hù)，才能舒心享受吸煙的美滋美味！
