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，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境、顧客喜好、租金成本的不斷上升等客觀條件下，我們必須有所行動(dòng)。
首先，不論各品類中的品項(xiàng)是否存在問(wèn)題，僅從表面現(xiàn)象就不難看出煙酒飲料課
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，監(jiān)督服務(wù)協(xié)議簽訂與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。堅(jiān)持“煙草引導(dǎo)、社員參與、公示公開(kāi)、社員認(rèn)可”的原則，完善定價(jià)機(jī)制，合理調(diào)控收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行成本和管理成本，維護(hù)
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信息管理系統(tǒng)，而且要有完善、健全、高效、低成本的信息管理系統(tǒng)模式。信息管理系統(tǒng)的建立和健全來(lái)自于對(duì)轄區(qū)內(nèi)每一個(gè)客戶情況的細(xì)致的收集、調(diào)查、分析、歸類和處理。但是由于目前的營(yíng)銷管理模式在大多數(shù)
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其實(shí)就是保持企業(yè)順暢運(yùn)營(yíng)的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開(kāi)源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。
效益是管理
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中，為了節(jié)約技術(shù)指導(dǎo)成本、獲得輻射效應(yīng)，往往需要進(jìn)行土地整合。只有通過(guò)土地整合，才能方便推廣產(chǎn)業(yè)種植區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和水、路等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè)，
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煙草企業(yè)認(rèn)為煙草企業(yè)對(duì)信息化投資不足。與發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)在信息化上的投入占總資產(chǎn)8%～10%的水平相距甚遠(yuǎn)?！∵€有，國(guó)產(chǎn)信息技術(shù)的支持能力弱，建設(shè)成本高。現(xiàn)階段
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，減少積壓
搞好庫(kù)存管理，不僅有利于商品和資金的正常周轉(zhuǎn)，而且還能夠?yàn)槌袦p少一定的經(jīng)營(yíng)成本和損失。在這種情況下，在庫(kù)商品管理的科學(xué)性就顯得
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和銷售農(nóng)產(chǎn)品難的問(wèn)題，而且促進(jìn)了黃煙栽植、加工、運(yùn)銷、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，降低了人工成本，使農(nóng)民能夠部分分享流通、加工環(huán)節(jié)的利益，增加了農(nóng)民收入。從就業(yè)
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國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，已被廣泛采用。企業(yè)按IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系，既強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，降低生產(chǎn)成本，提高
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市“陰陽(yáng)價(jià)簽”出現(xiàn)幾率
企業(yè)一味追求利潤(rùn)，拼命節(jié)約人力成本，缺乏對(duì)價(jià)簽行之有效的管理和監(jiān)控，透支了消費(fèi)者對(duì)賣場(chǎng)的信任
“商品價(jià)簽要做到100%準(zhǔn)確
