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;培養(yǎng)職工解決問(wèn)題的能力，從而不斷提高自身的工作水平。三是建立日檢查制度，對(duì)本班生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全和6S管理維護(hù)等情況開(kāi)展檢查并在班組看板上予以公示，
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，而且為了更好地推薦品牌，讓消費(fèi)者看得見(jiàn)摸得著，他會(huì)對(duì)主要的一到兩個(gè)品牌規(guī)格拆包，請(qǐng)目標(biāo)消費(fèi)者品吸。當(dāng)筆者問(wèn)及他這樣做是否考慮到銷售成本增加的問(wèn)題
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煙草在線據(jù)《證劵市場(chǎng)周刊》報(bào)道 2010年被寄予極高預(yù)期的零售行業(yè)最終給出了中規(guī)中矩的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，不禁讓熱情高漲的二級(jí)市場(chǎng)稍顯闌珊。而來(lái)自租金和人力等成本上漲的壓力以及新興
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，制假分子就可以收回成本，假煙暴利可見(jiàn)一斑。
“他們用的是劣質(zhì)煙絲，但假煙制造成本總體跟真煙差不多，賺的主要是偷逃稅的錢?！绷置抡f(shuō)
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、丟失等問(wèn)題。
三是企業(yè)制造“軟實(shí)力”有待進(jìn)一步提升，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本控制、人才儲(chǔ)備保障的方方面面。一是針對(duì)“訂單式供貨”、定點(diǎn)加工的新要求，生產(chǎn)運(yùn)作體系
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的基本過(guò)程、流程，把精準(zhǔn)物流的內(nèi)涵再細(xì)化、升華。在卓越績(jī)效管理方面進(jìn)行積極探索，用績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量。在
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;造成大批名優(yōu)真品積壓倉(cāng)庫(kù)，優(yōu)而不勝，劣而不汰，真煙斗不過(guò)假煙，好煙斗不過(guò)劣煙的現(xiàn)象決非怪事。由于生產(chǎn)假煙的成本比正規(guī)廠家出產(chǎn)的真品低很多
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。再次，低焦油卷煙的市場(chǎng)培育成本更高，在經(jīng)營(yíng)效益趨同的前提下，低焦油卷煙的經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)更高，商業(yè)企業(yè)需要付出更多的時(shí)間、精力和投入，
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，法國(guó)家樂(lè)福為了實(shí)現(xiàn)在中國(guó)零售市場(chǎng)的低成本擴(kuò)張、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始把在臺(tái)灣地區(qū)確立起的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”制度引入大陸。由于當(dāng)時(shí)大陸零售市場(chǎng)中供應(yīng)商普遍規(guī)模小、流通法規(guī)也不健全，
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。要健全現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范程序，嚴(yán)格監(jiān)管，真正做到用制度管事、用程序規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要健全成本費(fèi)用管理制度，挖潛力、降成本、增效益
