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，要么是品牌的體系不足以支撐快速的大規(guī)模上量，要么是稍微有點(diǎn)挫折遇阻就自我放棄。
太多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，如果僅僅只是想好第一步，沒(méi)有準(zhǔn)備
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，精準(zhǔn)施策也就水到渠成。
今年以來(lái)，廣水市局（營(yíng)銷部）在細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)后制定了有針對(duì)性的營(yíng)銷策略：針對(duì)傳統(tǒng)節(jié)日市場(chǎng)上資金不足的零售客戶
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，如果不能扭轉(zhuǎn)持續(xù)太久的市場(chǎng)頹勢(shì)，不能扭轉(zhuǎn)提稅順價(jià)以來(lái)的零售客戶盈利不足，不能扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者對(duì)品牌固化、老化、矮化的“三化評(píng)價(jià)”，本指望用來(lái)救命的稻草
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。
產(chǎn)能不足，供不應(yīng)求啊?？磥?lái)以后要發(fā)財(cái)，囤茅臺(tái)啊。
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之路還面臨諸多挑戰(zhàn)。
1、對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)識(shí)仍然不足，工作開(kāi)展參差不齊。
一般人普遍缺乏系統(tǒng)的了解，對(duì)如何用互聯(lián)網(wǎng)手段解決打葉復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題心中無(wú)數(shù)
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，但也不同程度存在一些問(wèn)題。筆者以下就談幾點(diǎn)個(gè)人粗淺的看法。
一、全員創(chuàng)新工作在企業(yè)開(kāi)展存在的不足
首先，全員創(chuàng)新工作趕潮流，只是浮在空中，沒(méi)有
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局（公司）通過(guò)從“消費(fèi)、狀態(tài)、價(jià)類、價(jià)位、品規(guī)、客戶、區(qū)域、進(jìn)度、流動(dòng)、政策”十個(gè)視角對(duì)區(qū)域卷煙市場(chǎng)進(jìn)行全方位、多角度地審視，全面分析當(dāng)前區(qū)域市場(chǎng)卷煙供需存在的問(wèn)題及不足
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局（公司）通過(guò)從“消費(fèi)、狀態(tài)、價(jià)類、價(jià)位、品規(guī)、客戶、區(qū)域、進(jìn)度、流動(dòng)、政策”十個(gè)視角對(duì)區(qū)域卷煙市場(chǎng)進(jìn)行全方位、多角度地審視，全面分析當(dāng)前區(qū)域市場(chǎng)卷煙供需存在的問(wèn)題及不足
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工作效能進(jìn)行分析和評(píng)估，通過(guò)痕跡化管理的方式，找出卷煙營(yíng)銷服務(wù)存在的不足，進(jìn)一步客觀評(píng)價(jià)卷煙營(yíng)銷服務(wù)效果。從而，為下一階段開(kāi)展更為有效的卷煙營(yíng)銷
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關(guān)店的情況，多與店家經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)貨品類雜亂造成庫(kù)存擠壓，或者高估本城市短期市場(chǎng)容量，選址及產(chǎn)品定位不佳以及某些連鎖品牌的產(chǎn)品線及加盟制度先天欠缺
