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的經(jīng)濟(jì)效益。
日本妄圖霸占中國(guó)的釣魚島，遭到了中國(guó)人民的強(qiáng)烈反對(duì)和國(guó)際輿論的有力譴責(zé)。日本意識(shí)到和中國(guó)處理不好睦鄰友好關(guān)系，各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重的威脅。這次
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，努力把煙草品牌進(jìn)一步做強(qiáng)做大，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益，確保實(shí)現(xiàn)一流煙草企業(yè)。特別是要狠抓落實(shí)，
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；換句話說(shuō)，控制規(guī)模就是限制發(fā)展。那么如何在嚴(yán)格控制規(guī)模的情況下，如何保持效益不減反增呢？為確?？刂埔?guī)模增效，煙葉生產(chǎn)工作者費(fèi)盡了心血
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;或是，看到賣煙后的村民家里添了轎車或是摩托車，我們的心里總是很欣慰的。煙民得到了很大的效益，種煙再怎么辛苦都是值得的。
的確，煙葉產(chǎn)業(yè)
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卷煙。銷售好新品牌，不僅能夠有效緩解緊俏品牌所帶來(lái)的銷售壓力，還能做到效益最大化。而且新品牌卷煙銷售得好，不僅能獲取更大的利潤(rùn)，同時(shí)也能有效緩解
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，有的“小金庫(kù)”數(shù)額已上至十幾萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)。“小金庫(kù)”的來(lái)源主要是對(duì)企業(yè)各種收入的截留或轉(zhuǎn)移，國(guó)有企業(yè)存在的“小金庫(kù)”致使企業(yè)效益縮水，這給
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存在著他的獨(dú)特性。工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作是對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的真實(shí)、完整、合法及效益情況進(jìn)行審查監(jiān)督的工作，是工會(huì)工作的重要組成部分。而工會(huì)經(jīng)審組織作為工會(huì)組織中的一個(gè)機(jī)構(gòu)，
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的光臨，才使我對(duì)川渝嬌子卷煙產(chǎn)生了興趣，店里才有了今天的效益。
盼望著，盼望著，哪一天要是四川的工人們?cè)賮?lái)我們河南，我一定拿出來(lái)
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。為了盡快提高煙草行業(yè)的裝備水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快引進(jìn)技術(shù)的消化生產(chǎn)進(jìn)程，1985年4月，根據(jù)原輕工部統(tǒng)一部署，中國(guó)煙草總公司決定
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、成本等四個(gè)方面入手，盡量縮短辦理時(shí)間，精簡(jiǎn)工作人員，優(yōu)化辦事流程，控制運(yùn)行成本，切實(shí)提升效率和效益；進(jìn)一步規(guī)范公文
