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力爭突破；三是技術(shù)裝備保持高效又要實現(xiàn)先進；四是人力資源控制定員又要提升素養(yǎng)。
“2”，精準到位，聚焦質(zhì)量和效率兩大核心。杭州卷煙廠樹立
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指著車間里的14號GDX1包裝機組，自豪地對記者說。
丁赟口中的“手術(shù)”，是指對14號機組進行的中修。
由于運行年限長，14號機組核心部位傳動機構(gòu)產(chǎn)生
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，二是消化庫存，三是提升卷煙價格水平。
二是高度關(guān)注壓艙石品牌。壓艙石品牌是支撐各地銷量、稅利的核心品牌。這個方面，各部門第一要關(guān)注銷量，第二
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終端，我終于體會到品牌是一個企業(yè)的核心和靈魂，在營銷活動中我發(fā)現(xiàn)隨著人們整體購買力的不斷增強以及人們消費意識的日漸深入，在實效實用的基礎(chǔ)上，消費者
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，更能充分的體現(xiàn)出羅成剛對殘疾人的大愛，這就是擔當，這就是責任與愛最好的詮釋。
我們煙草公司的企業(yè)核心價值理念是：利國惠民，至愛大成
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的重要舉措，加快推進“五個精益”工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在落實，作風是保障，辦法是支撐。
一是要目標要堅定，思想要統(tǒng)一
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民族精神；開展征文、演講、朗誦等活動，大力宣傳抗戰(zhàn)精神，弘揚社會主義核心價值觀；組織探望慰問抗戰(zhàn)老兵，紀念抗戰(zhàn)老兵們在中華民族
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，清退部分銷量低、需求量大幅下降的低檔品牌，減少工商雙方的資源浪費。
三是育品牌。以“金圣”品牌為核心，通過品牌規(guī)劃、調(diào)控、促銷等手段，拉升本地
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制造知與行”學習討論和“企業(yè)熱點思與辯”熱點話題探討活動，為企業(yè)和品牌出謀劃策。
黃浦煙草糖酒有限公司一公司圍繞品牌建設(shè)，組織開展了“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升核心
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高端卷煙品牌核心原料基地。
三個嚴格 一個嚴肅
杜如萬要求，各縣市（分公司）要講紀律、守紅線、嚴標準、樹形象，切實維護“四方利益
