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、進(jìn)制度、進(jìn)流程”。
二是把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與“優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建”工作結(jié)合起來。以“優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建”工作為抓手，拓展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的內(nèi)涵，做好“先進(jìn)基層黨組織
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目，組織全體配送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)操作流程試卷答題，檢驗(yàn)備戰(zhàn)情況和選拔優(yōu)秀人員參加市局卷煙物流職業(yè)技能競賽?！? 三是以“練”長技能。針對各崗位工作特點(diǎn)制定崗位練兵內(nèi)容和練兵考評工作機(jī)制
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、預(yù)算、資金、審批、采購方式、驗(yàn)收、保管、使用、監(jiān)督等執(zhí)行情況、工作流程是否規(guī)范、高效、簡潔、順暢等方面的內(nèi)容開展全方位的效能監(jiān)察，工作時間將從2011年5月上旬起至2012年2月底
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，主要從GAP概況、GAP管理體系手冊制定、GAP管理體系建立、GAP痕跡化資料記錄和痕跡化照片采集要求、GAP認(rèn)證流程、農(nóng)藥安全儲存和使用等六個方面進(jìn)行培訓(xùn)，對五州
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對公司相關(guān)部門、各中心和各卷煙廠物流管理現(xiàn)狀的調(diào)研?！? 調(diào)研組詳細(xì)了解了公司物流管理模式、管理流程、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在的問題和技術(shù)改造計(jì)劃；集中聽取了公司相關(guān)部門、各中心、各卷煙廠對物流業(yè)
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（公司）檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營問題，要采取健全制度、堵塞漏洞、規(guī)范流程等措施，立即進(jìn)行徹底整改。對消極應(yīng)付、不主動積極進(jìn)行整改的單位和個人
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移栽工作提供保障?！?”就是兩個嚴(yán)格。一是嚴(yán)格一個工作紀(jì)律二是嚴(yán)格一個技術(shù)流程?！?”就是三項(xiàng)措施。預(yù)蓋膜措施、高莖壯苗深栽措施、病蟲害防治前置措施。“4”就是實(shí)現(xiàn)四個突破。一是物資投入有量的突破。在
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文件的學(xué)習(xí)，熟練掌握各類信息采集流程，確保信息采集規(guī)范有效。
五是要求全體員工要加強(qiáng)信息采集能力的提升，提高捕捉市場信息的敏感性，能及時準(zhǔn)確
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問卷，從卷煙物流作業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、主要工藝設(shè)備、物流作業(yè)流程、物流管理架構(gòu)、費(fèi)用歸集等多方面進(jìn)行系統(tǒng)了解、分類、歸納和總結(jié)，以科學(xué)性和前瞻性、通用性和原則性、包容性和可拓展性為指導(dǎo)
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《采購管理辦法》專題會議。會議就管理辦法的出臺背景、出臺過程，以及新老制度的銜接及執(zhí)行疑難問題等方面做了解釋和說明，為提高公司采購流程的效率起到了很好的效果。
會議首先
