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十分嚴(yán)峻，大面積負(fù)增長(zhǎng)等市場(chǎng)變化也將給提出新挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理短板對(duì)自固發(fā)展具有一定影響。深化改革、精益管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、科技支撐等均推進(jìn)不足，謀發(fā)展的能力還有
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考核細(xì)則的制訂上，對(duì)能量化的內(nèi)容盡量采取量化考核的辦法。五是深化教育管理。注重教育培訓(xùn)多元化、日常管理動(dòng)態(tài)化、激勵(lì)關(guān)懷保障化、作用發(fā)揮經(jīng)?；Ａ羌?xì)化痕跡管理。突出痕跡化管理，
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;卻永遠(yuǎn)不會(huì)有終點(diǎn)。工廠決策層和執(zhí)行層都清醒地知道：玉溪卷煙廠不會(huì)因?yàn)楂@得行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵的榮譽(yù)而懈怠了深化的步伐和體系的高層次推進(jìn)。他們明白，只有不斷改善、不斷攀登
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。行業(yè)加速實(shí)施新型煙草制品重大專項(xiàng)，繼續(xù)追蹤國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，需要全面深化技術(shù)、裝備、產(chǎn)品創(chuàng)新。”
張虹進(jìn)一步指出，上海新型煙草制品研究院要牽頭整合行業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)
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深化改革和前進(jìn)路上的一道道難關(guān)，在國(guó)家局的指引下，重慶中煙，這家最年輕的中煙工業(yè)公司，這家以超越文化為公司靈魂的新企業(yè)，正在朝天門碼頭
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，是新常態(tài)的進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)下行壓力連鎖反應(yīng)到各個(gè)行業(yè)，我們煙草行業(yè)當(dāng)然也不例外，而且，我們還要受到各方面的制約，可能在
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，橫縣局（營(yíng)銷部）不斷深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化共建共贏，取得了現(xiàn)代終端建設(shè)的成效。
一是始終堅(jiān)持，展現(xiàn)區(qū)域終端氣質(zhì)。三年
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富農(nóng)政策，深化農(nóng)村改革，拓展農(nóng)民就業(yè)增收渠道，著力提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
我想這對(duì)于我們農(nóng)村零售戶來(lái)說(shuō)，也是難得的發(fā)展機(jī)遇
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的監(jiān)管
服務(wù)好基層就是要深入一線接地氣，做到服務(wù)基層“零距離”，撲下身子為基層一線解難題，由此而延伸牽引其它工作的不斷深化，才能形成統(tǒng)籌兼顧
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，全面深化全員、全過(guò)程、全方位的管理挖潛。
