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”，東經(jīng)102度，北緯24度，不可復(fù)制的高原生態(tài)山澗小盆地的煙草莊園，活水澆灌、手工供養(yǎng)；“精養(yǎng)、慢熟、少產(chǎn)”有機煙葉
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，不僅開辟了職工思想教育的新途徑，而且從一個側(cè)面為公司精文明作出了積極的貢獻，同時培育了職工愛心理念，推動了構(gòu)建和諧煙草的進程。
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，要堅持精、細、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調(diào)動他們主動參與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)崗崗有標準、人人有規(guī)范、處處有
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;三鹿只顧眼前，幾十年打下的基礎(chǔ)，瞬間就灰飛煙滅，可惜之至；最后是眼光要高。要就不做，要做就做最好、最精，從賣場氛圍
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的巔峰之作，也是集“云煙”品牌50年精淬于一身，由具有數(shù)十年高端卷煙研發(fā)經(jīng)驗的權(quán)威專家歷經(jīng)8年精心設(shè)計、精雕細刻造就的“煙之奢侈品”。
作為“云煙·印象系列”的標桿產(chǎn)品
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競相效仿、學(xué)習(xí)的對象。曾幾何時，豐田精益管理的思路大行其道，全球汽車生產(chǎn)商均以不同名稱和相似的形式加以推廣應(yīng)用，與豐田相關(guān)的書籍一直以來都佇立于新華書店的暢銷書
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分類管理。利用135工作法強大的信息平臺優(yōu)勢，對客戶分線路、分品類建立客戶數(shù)據(jù)庫，實行精確信息，實現(xiàn)貨源精準投放，從而達到精細管理和服務(wù)精實的目的
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的橄欖尖上的客戶，我們在限制大戶的前提下，關(guān)注品牌在零售終端的價格、庫存、動銷情況，對客戶實施精實、個性化服務(wù)，比如：針對該客戶某重點
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會分散。企業(yè)精神宣貫是一項“管心”的工作，是做好其他一切工作的頭道工序。如何將這道工序做強做精做優(yōu)，使企業(yè)精神宣貫活動有為有力有效，是需要煙草人共同思考的問題
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，切實把職工政治思想工作于深化改革和卷煙生產(chǎn)的全過程，始終堅持以人為本，營造了“謀發(fā)展，求精益、保對接”的濃濃氛圍。
煙草政工的特性迫切要求借力各種優(yōu)勢
