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知足，永不止步。在現(xiàn)階段，由于受諸多因素影響和干擾，不少零售戶信心不足，興趣不濃，在零售經(jīng)營(yíng)方面疲于應(yīng)付，趨于被動(dòng)
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1.73億元幫扶新村建設(shè)；煙農(nóng)戶均收入從不足2.4萬(wàn)元上升到5.14萬(wàn)元，遠(yuǎn)高于全省農(nóng)民戶均收入。
“突出產(chǎn)業(yè)支撐，緊緊抓住‘發(fā)展生產(chǎn)、脫貧一批’這個(gè)牛鼻子
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自身規(guī)律堅(jiān)定不移的渴望。在品牌各內(nèi)部規(guī)格競(jìng)相搏擊的形勢(shì)下，商業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)于品牌培育的精力不足，計(jì)劃趕不上變化，階段性培育成為常態(tài)，前期重培育后期輕
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，公眾對(duì)煙草危害認(rèn)識(shí)不足、公共場(chǎng)所禁煙率較低、禁煙法律法規(guī)不健全等，也是導(dǎo)致許多人沒(méi)有辦法從根本上戒掉吸煙這一習(xí)慣的因素。
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，缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)；長(zhǎng)期處在專賣體制保護(hù)之下，一定程度上導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高
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品牌有效貨源供應(yīng)不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不少零售戶受自身利益最大化的驅(qū)使，為緩解庫(kù)存、盤活資金、擠壓對(duì)手、爭(zhēng)奪客源，將卷煙以“批發(fā)價(jià)”進(jìn)行搭配銷售，達(dá)到
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營(yíng)銷領(lǐng)域開(kāi)展了“我為客戶做些什么”思想大討論活動(dòng)，圍繞客戶想什么、客戶需要什么、我能做什么等議題，認(rèn)真剖析在工作作風(fēng)、工作能力、服務(wù)態(tài)度等方面存在的問(wèn)題和不足，
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不足的方面。主要表現(xiàn)在綜治管理的人員素質(zhì)不夠高，有的縣級(jí)局配備的專職綜治管理人員的素質(zhì)明顯偏低；大多數(shù)縣級(jí)局對(duì)本單位的綜治管理工作缺乏創(chuàng)新，主動(dòng)查找、主動(dòng)破解
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紅紅火火，也就不足為奇了?！ ?
二、經(jīng)營(yíng)應(yīng)順位。
所謂經(jīng)營(yíng)順位，其內(nèi)涵豐富。一是遵守經(jīng)營(yíng)規(guī)律，特別是季節(jié)消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)群體變化等特點(diǎn)，積極
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貨真價(jià)實(shí)，假一罰千！”很快，王老板就從煙草公司進(jìn)購(gòu)了一批卷煙，而且在每條卷煙的外包裝袋上面都附有一張超市信用卡，一條煙微不足
