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，開展網(wǎng)上訂貨工作交流。再一次對客戶講解了網(wǎng)上訂貨的方便和好處，通過網(wǎng)上訂貨演示，講解方便、好處，客戶進(jìn)一步熟悉了訂貨流程。
通過此次座談交流
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、以防為主”的內(nèi)管長效機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范專賣所內(nèi)管工作流程，力求重心下移、防線前移出實(shí)效。立足當(dāng)前專賣內(nèi)管工作實(shí)際，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)監(jiān)管、謀發(fā)展，積極探索同級內(nèi)部監(jiān)管
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—站長—煙葉中心負(fù)責(zé)人”的記錄流程對煙葉苗床面積、種子發(fā)放、營養(yǎng)土配置比例、病害防治、追肥管理等27項苗床管理內(nèi)容逐項記錄，使監(jiān)督管理、技術(shù)服務(wù)有據(jù)可查。
根據(jù)今年種植面積和計劃收購量
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履行6S精益管理的崗位職責(zé)，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。三是要合理制定6S精益管理階段
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，提升控制能力。一季度以來，組織定期開展了以機(jī)關(guān)辦公大樓消防控制系統(tǒng)為主體安全設(shè)施檢測工作，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備操作講解、流程培訓(xùn)、性能檢查，注重視頻監(jiān)控
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訂貨流程，切實(shí)提高網(wǎng)上訂貨率和網(wǎng)上訂貨或功率；開通專用電話、設(shè)立網(wǎng)上訂貨咨詢服務(wù)點(diǎn)，為零售戶提供全方位服務(wù)，耐心解答客戶疑問，傳遞
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企業(yè)文化理念認(rèn)知為重嗎，加強(qiáng)宣貫骨干的培訓(xùn)；另一方面以抓江蘇煙草企業(yè)精神的“落地”為重點(diǎn)，讓每一個員工，在每一個服務(wù)流程中都能自覺履行崗位職責(zé)
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促理解。采取利用日常走訪“走出去”宣傳，不定期召開培訓(xùn)、座談會等形式把客戶“請進(jìn)來”交流，引導(dǎo)客戶了解貨源供應(yīng)流程，在互相理解的基礎(chǔ)上謀求合作共贏。
告知
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;介紹網(wǎng)上訂貨的工作流程，確保網(wǎng)上訂貨一戶、成功一戶；三是通過前兩項措施，4月4日至4月8日網(wǎng)上應(yīng)訂貨戶數(shù)114戶，實(shí)際訂貨戶數(shù)114戶
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優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程。推進(jìn)深度拜訪和精準(zhǔn)營銷，把銷量、結(jié)構(gòu)、品牌核算到月、日和每名客戶經(jīng)理，分解到每個商戶的日常購進(jìn)，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、有目的地
