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以保狀態(tài)為目標(biāo)，切實(shí)提升監(jiān)管效能。四是適應(yīng)依法治國新要求，持續(xù)提升依法行政水平。五是著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，狠抓專賣基礎(chǔ)管理工作。
會(huì)議期間
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學(xué)習(xí)。
會(huì)議指出，2014年怒江州公司卷煙銷售、稅利增長、費(fèi)用控制等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得歷史性突破，部分指標(biāo)排名全省前列，規(guī)范管理工作取得明顯進(jìn)步，
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了質(zhì)量指標(biāo)偏差和提高了均質(zhì)化加工水平；三是推行設(shè)備“病歷式診斷、預(yù)防性維修”管理工作，大大提高設(shè)備有效作業(yè)率；四是不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，提升后勤
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的后續(xù)管理工作營造良好的監(jiān)管氛圍，為進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序，提升煙草的社會(huì)形象，打下堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。
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（強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理、強(qiáng)化安全隱患排查治理、強(qiáng)化推進(jìn)安全“三化”建設(shè)、強(qiáng)化相關(guān)方的安全監(jiān)管、強(qiáng)化安全專項(xiàng)管理工作），企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)發(fā)展。
1.全面落實(shí)
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;制定各種解決問題的措施，推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。各QC小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通過以點(diǎn)帶面
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;健全干部日常管理工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)干部日常管理各項(xiàng)任務(wù)。
四要用制度管權(quán)管事管人。首先要強(qiáng)化制度意識。圍繞《條例》的貫徹落實(shí)，主要負(fù)責(zé)同志要帶頭學(xué)、親自抓
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門聯(lián)席會(huì)議，共同核查轄區(qū)許可證有關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通，全方位開展許可證規(guī)范管理工作。
二是制定兩項(xiàng)措施：即摸底排查和異常處理。根據(jù)
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圍繞“堅(jiān)守一條紅線，提升三個(gè)水平，夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”煙葉指導(dǎo)思想，突出抓好落實(shí)“規(guī)范管理、鞏固傳承、持續(xù)提升、突破創(chuàng)新”的“十六字”煙葉生產(chǎn)管理工作要求
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定界，確保全站13720畝的種煙面積落到實(shí)處。
六是落實(shí)好供苗管理工作。健全供苗臺(tái)帳，按照苗不出棚的原則，嚴(yán)格按照合同簽訂面積和株數(shù)供應(yīng)煙苗，
