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;生產(chǎn)管理突出“精”字，不適用煙葉處理突出“準(zhǔn)”字；同時(shí)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、專業(yè)合作社和防災(zāi)減災(zāi)工作，不斷抓實(shí)培育“高莖、無毒”壯苗，在此期間
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，端午已經(jīng)過去差不多了。許多商家都由衷地佩服我，說我做生意很“精”。
當(dāng)然了，做生意，就是在做思路、做思想，你不去開動(dòng)腦筋
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?？梢酝ㄟ^強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，主動(dòng)把工作做實(shí)、做精、做細(xì)；樹立欣賞意識，鼓勵(lì)員工用欣賞的眼光正確看待榮譽(yù)和成績；
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”主題活動(dòng)。通過“我要當(dāng)標(biāo)桿”、“質(zhì)量我為先”、“我為做精質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”、“質(zhì)量警示教育”、“先進(jìn)機(jī)臺手拉手”等5大“集群式”活動(dòng)的深入推進(jìn)，全面激發(fā)了職工爭當(dāng)“質(zhì)量標(biāo)桿”、爭創(chuàng)“質(zhì)量標(biāo)兵
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網(wǎng)上顯示的1600毫克，這兩者之間的差距非常巨大。
盡管味千拉面這起“骨湯門”事件看似與食品安全并沒有關(guān)聯(lián)，也完全不屬于那些“地溝油”、“瘦肉精”、“蘇丹紅”、“染色饅頭
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;實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。
二是要注重提高班組成員素質(zhì)，從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣
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自主知識產(chǎn)權(quán)的香料和合成技術(shù)，有效地改善了產(chǎn)品香吃味，形成了品牌獨(dú)有的香氣風(fēng)格特征?！奔夹g(shù)中心負(fù)責(zé)人說，
科技創(chuàng)新體系的建立。不僅瞄準(zhǔn)高、精、尖，
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工作，形成了以“輕”、“穩(wěn)”、“精”、“細(xì)”為特色的加工工藝，芙蓉王制絲線成為煙草行業(yè)八條專用制絲生產(chǎn)線中首條投產(chǎn)的專線。
減害降焦能力明顯提高。近年來，
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先進(jìn)性的動(dòng)力，真抓實(shí)干，勇?lián)笆濉比嫔纤降臍v史重任；改進(jìn)作風(fēng)，把“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”當(dāng)作不懈的追求；求精求實(shí)
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）”等代表產(chǎn)品為主，其中，“云煙（軟禮印象）”是“云煙”創(chuàng)牌50年來的巔峰之作，也是集“云煙”品牌50年精淬于一身
