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的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì),以及市場(chǎng)對(duì)品牌的需求強(qiáng)度和接受程度,對(duì)掌控品牌投放節(jié)奏和科學(xué)安排計(jì)劃起著指導(dǎo)性作用,因此我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)終端庫(kù)存采集系統(tǒng)的充分運(yùn)用,發(fā)揮其
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己銷(xiāo)路不是很好的卷煙折價(jià)后向經(jīng)煙大戶(hù)換購(gòu)一些市場(chǎng)緊俏類(lèi)的卷煙。這些普通零售客戶(hù)也因此就成為了目前亂渠道銷(xiāo)售的主力,也是經(jīng)煙大戶(hù)非法經(jīng)營(yíng)的主要下線(xiàn)。經(jīng)煙大戶(hù)接受了普通零售客戶(hù)那些銷(xiāo)路不暢的卷煙
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;”在幾天時(shí)間內(nèi)接受了二三十家媒體采訪(fǎng)的姜士紅依然有點(diǎn)不太適應(yīng)。
姜士紅介紹說(shuō),她與丈夫在南京漢江路上開(kāi)了“秀作發(fā)型坊”,已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了11年。10月底,馬玉劍
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改善上部葉的外觀(guān)質(zhì)量,提高上等煙的比例,減少青筋、掛灰,通過(guò)幾年的示范推廣,煙農(nóng)已基本接受這項(xiàng)技術(shù)。
5.2 要推廣上部葉5-7片一次性集中
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辦證一直都是嚴(yán)格依法依規(guī)辦理,并接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。
老煙斗:看到賣(mài)煙賺錢(qián),以后想辦證的人肯定越來(lái)越多啊,你們專(zhuān)賣(mài)部門(mén)以后對(duì)零售許可證的管理
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員工隊(duì)伍中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出癥結(jié)所在,及時(shí)修訂和完善班組管理和建設(shè)方面的相關(guān)制度,根據(jù)班組具體情況制定出操作性強(qiáng)、接受程度高的措施辦法,比如增加論功行賞、有錯(cuò)必究
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制,做好許可證的發(fā)放工作;嚴(yán)格按照“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)”在法定職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行合適、合理、合規(guī)的行政處罰。防止執(zhí)法人員索要收受財(cái)物、接受宴請(qǐng)娛樂(lè)活動(dòng),隱瞞案情
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,形成企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)生存、發(fā)展都是有利的。
因?yàn)榫哂辛己霉娦蜗蟮臒煵萆虡I(yè)企業(yè),更容易使零售戶(hù)接受企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略以及配合卷煙市場(chǎng)的規(guī)范管理
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銷(xiāo)售能力強(qiáng)、資金雄厚、新品接受快而備受煙草的的青睞。為了完成卷煙銷(xiāo)量任務(wù),在卷煙的供應(yīng)上,特別是對(duì)一些低檔卷煙、緊俏卷煙的供應(yīng)上向大戶(hù)傾斜,有意無(wú)意地培養(yǎng)了大戶(hù)
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”
舉步維艱。1979年邱文軍應(yīng)征入伍,步入了軍營(yíng),實(shí)現(xiàn)了他的軍人夢(mèng)想,入伍第二年參加了對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),接受了血與火的戰(zhàn)爭(zhēng)洗禮。1983年邱文軍退伍后