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，就會(huì)影響店鋪的聲譽(yù)與收益，甚至帶來店鋪的資金積壓與店鋪效益受損，我經(jīng)營卷煙已經(jīng)十幾年了，多少有點(diǎn)經(jīng)營我把經(jīng)營心得寫下來，供大家一起借鑒
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，得出固定油耗數(shù)，并把油耗數(shù)錄入系統(tǒng)作為考核依據(jù)。費(fèi)用定額管理只有跟日常管理和考核相結(jié)合，才能真正產(chǎn)生效益。工作人員應(yīng)對測算的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核查和校正，確定
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改進(jìn)，確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制健全到位，努力降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，以追求煙草企業(yè)效益最大化。在日常工作生活中，注重節(jié)儉，力爭做到不浪費(fèi)
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、賣高端卷煙效益來的快，低檔煙在他們眼里就好像根本不存在，平時(shí)遇到購買低檔卷煙的客戶，他們就擺擺手說沒有。大家都知道高檔卷煙一般都賣給有品位的年輕人
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，少了是寶，多了是草。在嚴(yán)控規(guī)模的大背景下，如何倒逼煙葉質(zhì)量提高？
思路決定出路。四川煙草人認(rèn)真貫徹“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽(yù)重于效益”的煙葉
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精益管理。七是進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵(lì)，調(diào)整考核導(dǎo)向，引導(dǎo)各單位在提高發(fā)展質(zhì)量效益上下更大功夫。
小煙卷兒：雖然京津冀是國家局營銷市場化取向改革試點(diǎn)單位
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;在于有一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格作保障。在大與強(qiáng)的關(guān)系中，有的企業(yè)過分偏重品牌的大，忽略了存在基礎(chǔ)工作不牢，質(zhì)量發(fā)展不穩(wěn)
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貨源總量利用的利益最大化，以及單品牌卷煙對客戶產(chǎn)生的效益最大化。此舉，既可以最大限度減少一戶多店內(nèi)部之間串貨，又提升了客戶對煙草行業(yè)的滿意度、信賴度和配合
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的，一定要持之以恒，才能更好賣好卷煙，店鋪的效益才能提升！
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原則，更是你一生擁有的無形資產(chǎn)。
1994年，在造紙廠上班當(dāng)化驗(yàn)員的我，結(jié)婚生子后，在家照顧孩子，1997年各工廠單位的效益
