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時間。
推進創(chuàng)新，完善流程，實現(xiàn)服務(wù)機制系統(tǒng)化。健全內(nèi)部管理制度，改善硬軟件設(shè)施，建立信息公示觸摸展示屏，明確崗位行為規(guī)范
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，確保取得實效；按照六源改善案例工作流程，全面做好宣傳、培訓(xùn)、收集、整理、評價、公示、建檔和上報等事宜，重點做好了有效改善提案和單點課案例的公示工作
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，生產(chǎn)技術(shù)改進，生產(chǎn)組織創(chuàng)新，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，基層管理方式創(chuàng)新，人員交流使用，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等方面的深層次合作進行了磋商安排
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;二是抓好中心機房管理，加強系統(tǒng)運維和信息安全體系建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)運行安全暢通；三是按PDCA循環(huán)完善“三標合一”管理體系，更新信息化工作手冊、簡化工作流程
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縣級局”為載體，延伸創(chuàng)優(yōu)流程，總結(jié)經(jīng)驗，細化目標，提升建設(shè)水平，多方面提高中隊建設(shè)的軟實力。
強化“反腐倡廉”教育，
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說明、體系文件、管理流程”等方面有了全面系統(tǒng)的認識和了解，培訓(xùn)會議達到預(yù)期效果?！?
培訓(xùn)會議現(xiàn)場
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新進員工盡快熟悉工作流程和工作方法，并給新進員工單獨操作的機會，引導(dǎo)他們更好地完成各項任務(wù)，熟練掌握崗位技能。
“傳幫帶”活動的開展，既發(fā)揮
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平臺開展客戶服務(wù)和品牌培育等工作產(chǎn)生重大的意義，將進一步促進網(wǎng)建工作再提升。
本次培訓(xùn)采取理論結(jié)合實際操作的方式。會上，平臺開發(fā)方的工程師對“新商盟”系統(tǒng)功能及操作流程
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工作提出了具體要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識，切實維護合同的嚴肅性，確保煙葉種植收購計劃落到實處；二是規(guī)范合同簽訂流程和內(nèi)容
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，人力資源處、生產(chǎn)制造處等相關(guān)部門密切配合、精心策劃，本著“公開、平等、競爭”的原則，通過自愿報名、資格審核、理論考試、實操考試、綜合評價等環(huán)節(jié)流程
