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的錢……醫(yī)生怔住了。原來(lái)病人一直在聽(tīng)醫(yī)生說(shuō)話，在數(shù)搭上支架的數(shù)目。在盤算自己的錢夠不夠？文章末尾在感嘆，美國(guó)醫(yī)院只關(guān)注怎么能救病人，不考慮經(jīng)濟(jì)
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。媽一驚：“還沒(méi)吃飯怎么行，我去做?！蔽抑闭f(shuō)不用，但也著實(shí)不知道該讓兒子吃什么，因?yàn)閶尲沂裁戳闶扯紱](méi)有，早晨包的餃子兒子說(shuō)不吃
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、行業(yè)和地方黨委政府改革發(fā)展大局，深入思考“形勢(shì)任務(wù)‘怎么看’、改革發(fā)展‘怎么辦’、攻堅(jiān)克難‘怎么干’”三個(gè)核心問(wèn)題，堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)位，全力以赴穩(wěn)
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，那么國(guó)家層面的控?zé)煿ぷ骶晚槷?dāng)?shù)枚?。那么家庭控?zé)煈?yīng)該怎么做呢？一、召開(kāi)家庭控?zé)煏?huì)議，提升控?zé)熣J(rèn)識(shí)。作為一家之主的家庭責(zé)任人，每年度都可以在“世界無(wú)煙日
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;時(shí)間長(zhǎng)了就懂了，他把手一揮，斬釘截鐵地說(shuō)道“那不行，作為技術(shù)員我不懂技術(shù)，怎么指導(dǎo)煙農(nóng)，怎么對(duì)煙農(nóng)負(fù)責(zé)？”于是
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紅火。梁愛(ài)東告訴筆者：“現(xiàn)在的好生意都是國(guó)家政策好，是地?cái)偨?jīng)濟(jì)帶動(dòng)了消費(fèi)。更重要的是我的客戶經(jīng)理真是負(fù)責(zé)啊，三天兩頭的幫我出主意，指導(dǎo)我該怎么訂煙
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高不高的背后邏輯，是怎么樣跟消費(fèi)者有效率的溝通。老板們是開(kāi)門迎客做生意的，跟消費(fèi)者溝通的目的，自然是提高成交率，再不濟(jì)也是拉進(jìn)感情，
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;自我標(biāo)榜“偶是某某π”或者我怎么怎么，人這么多，你可以怎么怎么，人家也可以怎么怎么啊。哪里來(lái)的這么多的強(qiáng)求呢。就是你的父母，也需要你去包容呢。何況
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，賣點(diǎn)選擇、總結(jié)以及介紹都很好，但是顧客買的卻很少。費(fèi)了心思做的賣點(diǎn)怎么就不能賣貨呢？其實(shí)，這是由于我們只從自己的角度考慮而沒(méi)有從顧客的角度考慮
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，賣點(diǎn)選擇、總結(jié)以及介紹都很好，但是顧客買的卻很少。費(fèi)了心思做的賣點(diǎn)怎么就不能賣貨呢？其實(shí)，這是由于我們只從自己的角度考慮而沒(méi)有從顧客的角度考慮
