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品牌發(fā)展中較少；品牌整合模式則是大多數(shù)中式卷煙在大品牌戰(zhàn)略下采取的主要模式，尤其是在“532”、“461”目標(biāo)下，形成的品系發(fā)展戰(zhàn)略，以黃鶴樓卷煙
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較大的煙酒門市甚至超過50個。各品牌之間競爭較為激烈，分別占據(jù)著一定的市場份額。就目前市場來看，隨著煙草行業(yè)“532”、“461”品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，未來個品牌
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要內(nèi)容的精準(zhǔn)營銷體系，不斷創(chuàng)新品牌營銷模式，持續(xù)增強(qiáng)引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的能力和水平。圍繞“532”、“461”全國知名品牌，制定規(guī)劃，量化指標(biāo)
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2010年提出規(guī)劃的到2015年“七匹狼”品牌實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和銷售收入超過400億元的“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。在“七匹狼”年實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過400億元
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2010年提出規(guī)劃的到2015年“七匹狼”品牌實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和銷售收入超過400億元的“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。在“七匹狼”年實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過400億元
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為“資金”，因此，卷煙在零售過程中就要面臨降價危機(jī)。
4.5卷煙貨源不適銷對路
卷煙品牌規(guī)格眾多，在沒有完全形成“532、461”格局前，
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”的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，到2015年，“蘇煙”產(chǎn)銷規(guī)模力爭突破100萬箱和銷售額超過500億元，“蘇煙”將在“532”和“461”知名品牌陣營的激烈角逐中占據(jù)著重
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4.品牌培育的需求。國家局“532”、“461”品牌戰(zhàn)略以及發(fā)展低焦油卷煙品牌的提出，行業(yè)更加注重品牌培育，而這一任務(wù)最終落到商業(yè)企業(yè)身上，在營
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“10多個”到“20+10”再到“532”和“461”，體現(xiàn)出國家局順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式對行業(yè)改革發(fā)展的深入推進(jìn)。新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，是當(dāng)下全國煙草企業(yè)群體努力的目標(biāo)
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是通過微信等形式做好“532”“461”知名品牌的培育時，臺下的一位年齡比較大的零售戶很是疑惑的問道，“微信？啥是微信，咱們賣煙也要
