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;洪洞營(yíng)銷(xiāo)部采取了五條措施：一要立足市場(chǎng)，深挖客戶資源。著重把賓館、超市、大型飯店、高檔娛樂(lè)場(chǎng)所作為知名品牌宣傳的窗口，促其上柜培育；把管理和服
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體合理引導(dǎo)、適時(shí)推介，幫助客戶算好盈利賬，進(jìn)一步提升客戶滿意度。做好跟蹤，提升質(zhì)效。做好雪茄跟蹤服務(wù)工作，對(duì)雪茄上柜的客戶及庫(kù)存量大的客戶定期進(jìn)行
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;借助云pos系統(tǒng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售客戶上一投放周期的訂足率、訂足面等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，真實(shí)了解零售客戶的實(shí)際庫(kù)存、卷煙上柜及動(dòng)銷(xiāo)情況，使零售客戶經(jīng)營(yíng)不斷檔、不積壓
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新品上柜的推介，通過(guò)數(shù)據(jù)賦能，幫助商戶以數(shù)據(jù)創(chuàng)盈利。
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的雪茄培育氛圍。二是聚焦“上柜率”，打造培育陣地。結(jié)合零售客戶經(jīng)營(yíng)能力、周邊業(yè)態(tài)、消費(fèi)群體等情況，依照本人經(jīng)營(yíng)意愿，正確引導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)，并通過(guò)特色
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，做好品牌陳列展示，并指導(dǎo)客戶配備專業(yè)的雪茄物料，更好地滿足消費(fèi)者需求。經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位?？蛻艚?jīng)理密切關(guān)注雪茄煙的上柜率和再購(gòu)率，實(shí)時(shí)跟蹤雪茄煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)
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、防霉變等基礎(chǔ)小常識(shí)，卷煙銷(xiāo)售先進(jìn)先出的原則和縮短實(shí)物上柜天數(shù)，避免人為失誤造成經(jīng)濟(jì)損失，提升銷(xiāo)售能力和經(jīng)營(yíng)水平。精心指導(dǎo)卷煙陳列，確保終端運(yùn)行
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端雪茄煙的主動(dòng)性。方案中設(shè)定了具體的培育目標(biāo)，包括高價(jià)煙、高端煙以及中高端雪茄煙的年銷(xiāo)量目標(biāo)，并制定了上柜率和品牌形象店建設(shè)的目標(biāo)。為達(dá)成這些目標(biāo)，方案提出了多項(xiàng)
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興趣。吳老板：要重視卷煙新品的上柜率新品上市要被消費(fèi)者接受有個(gè)過(guò)渡期，這就需要提高對(duì)卷煙新品的上柜率并進(jìn)行突出陳列，吸引消費(fèi)者眼球，從而加快新品動(dòng)
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下一步的銷(xiāo)售工作提出明確要求：一是緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，總量、單箱均要穩(wěn)步推進(jìn)，側(cè)重于單箱指標(biāo)；二是持續(xù)跟進(jìn)高端高價(jià)位卷煙的上柜工作，
