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與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)能力和水平，進(jìn)一步提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)，促使隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
七是強(qiáng)化考核。由局考核辦和專賣內(nèi)管辦交叉負(fù)責(zé)對(duì)專賣管理人員的月度工作效能
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，伴隨著三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的深入推進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目固有的危險(xiǎn)作業(yè)多、交叉作業(yè)多、管控難度大等特點(diǎn)進(jìn)一步凸顯，墜落、坍塌、觸電、火災(zāi)等安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)一步加大，風(fēng)險(xiǎn)管
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;有效杜絕了職責(zé)交叉和職責(zé)真空；從細(xì)化流程入手，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)流程進(jìn)行了重新梳理，使其更加清晰明了。通過征求意見、初審、復(fù)審和終審四個(gè)階段，從而
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（營(yíng)銷部）組織“兩員”以及機(jī)關(guān)人員，全員參與開展“互學(xué)、互查、互評(píng)”活動(dòng)，對(duì)客戶經(jīng)理片區(qū)終端建設(shè)情況、品牌培育、客戶服務(wù)等方面的進(jìn)行交叉評(píng)估
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大戶和無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)控力度，加強(qiáng)對(duì)交通卡口、汽運(yùn)中轉(zhuǎn)站、物流配送場(chǎng)所等運(yùn)輸樞紐檢查頻率，嚴(yán)厲打擊流通環(huán)節(jié)的涉煙違法行為。
??? 四是檢查監(jiān)管到位。采取“集中、錯(cuò)時(shí)、交叉、互
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，踐行“把客戶放在心上”，提高營(yíng)銷活力。
二是加大打假破網(wǎng)力度，狠抓大要案查處；創(chuàng)新日常監(jiān)管方式，加大錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查頻次
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，并組織各站點(diǎn)業(yè)務(wù)人員對(duì)物資明細(xì)臺(tái)帳進(jìn)行交叉檢查學(xué)習(xí)?！? 通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)煙葉種植收購(gòu)合同簽訂及煙用物資購(gòu)、銷、存管理等工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
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對(duì)新調(diào)整的價(jià)位一目了然；四是組織客戶經(jīng)理片區(qū)與片區(qū)之間交叉檢查，通過明查暗訪的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的問題；五是營(yíng)銷部通過市場(chǎng)走訪和電話調(diào)查相結(jié)合的形式
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、交叉檢查落到實(shí)處，拓展信息來(lái)源渠道，有效推進(jìn)打假破網(wǎng)工作。同時(shí)做好內(nèi)部監(jiān)管工作，規(guī)范執(zhí)法行為。
五是狠抓工作考核。結(jié)合縣局實(shí)際，創(chuàng)新考核機(jī)制
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;按照市局《方案》要求，結(jié)合實(shí)際，精心組織，以打擊無(wú)證運(yùn)輸、販?zhǔn)奂?、非、私卷煙和無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為重點(diǎn)，采取聯(lián)合檢查、交叉檢查、重點(diǎn)檢查、夜間檢查
