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業(yè)務(wù)的深度融合，以更精準(zhǔn)的分寸感把握供需，以更細(xì)致的繡花功夫服務(wù)客戶，依靠品牌賦能、平臺(tái)推動(dòng)、數(shù)字驅(qū)動(dòng)，讓渠道掌控更為科學(xué)、更加有力。
在三
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的需求較為集中，導(dǎo)致煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)和核心產(chǎn)區(qū)煙葉資源需求兩方面的原料供需矛盾。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和分析，煙葉原料適配性弱和煙葉可用性低的問(wèn)題是形成煙葉供需結(jié)構(gòu)性矛盾的重要因素
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“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，把市場(chǎng)狀態(tài)放在重要位置，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，調(diào)整好供需關(guān)系，鞏固好市場(chǎng)狀態(tài)
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位置，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，調(diào)整好供需關(guān)系，鞏固好市場(chǎng)狀態(tài)，更加注重研究分析卷煙消費(fèi)行為，促進(jìn)供需匹配、供求平衡，滿足消費(fèi)需求
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，實(shí)現(xiàn)同類別客戶的需求差異供應(yīng)，達(dá)到總供應(yīng)量不變、供需匹配度提高的效果。來(lái)來(lái)煙酒店就是這一策略的受益者。
9月以來(lái)，臺(tái)州市局（公司）
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重復(fù)建設(shè)。禁止新建項(xiàng)目，持續(xù)完善供需平衡總量管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)能核定管理，禁止新增產(chǎn)能，加力淘汰無(wú)效落后產(chǎn)能。嚴(yán)把許可準(zhǔn)入關(guān)口，加強(qiáng)
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市場(chǎng)供需情況制定的。一直以來(lái)，仙桃市煙草公司作為全市唯一的卷煙批發(fā)企業(yè)，按統(tǒng)一批發(fā)價(jià)向全市卷煙零售戶供應(yīng)卷煙，并提供建議零售價(jià)供零售戶參考，積極
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、分、收”全流程的煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，不僅有效緩解了湖南中煙“中部煙不夠用、上部煙不好用”的煙葉供需結(jié)構(gòu)矛盾，而且有效改善了煙區(qū)土壤生產(chǎn)性能，減少了肥料流失
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、供需適配上多思考、多創(chuàng)新，切實(shí)把核心業(yè)務(wù)的核心能力激發(fā)出來(lái)，把物流在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的重要價(jià)值發(fā)揮出來(lái)?！比绾卫卫伟盐者\(yùn)行“質(zhì)”和“效”？物流降本增效不僅是行業(yè)
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導(dǎo)向，構(gòu)建市場(chǎng)信息“采算用管”全流程應(yīng)用體系，深化按價(jià)位段自選投放模式，努力推動(dòng)市場(chǎng)供需實(shí)現(xiàn)更高水平動(dòng)態(tài)平衡。突出抓好全國(guó)性重點(diǎn)品牌、魯產(chǎn)品牌和鄰省強(qiáng)勢(shì)品牌培育
