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;突出信息采集、終端建設(shè)、客戶盈利提升等方面，引領(lǐng)客戶經(jīng)理、零售客戶、終端體系快速成長(zhǎng)。
開展學(xué)習(xí)整訓(xùn)。圍繞市場(chǎng)化取向改革示范工作成果宣貫，組織學(xué)習(xí)客戶服務(wù)、終端建設(shè)
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，前期通過在線學(xué)習(xí)、討論研究，各自選定宣講內(nèi)容，就信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)、誠(chéng)信互助小組建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)實(shí)施等工作，緊密結(jié)合我市實(shí)際
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;公司）落實(shí)“四個(gè)緊盯”，全面沖刺卷煙銷售目標(biāo)“終點(diǎn)線”。
一是緊盯社會(huì)庫存，做好貨源分配。以實(shí)訪+電訪盤點(diǎn)、人工+自動(dòng)信息采集相結(jié)合
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，實(shí)時(shí)跟蹤煙葉收購進(jìn)度，加強(qiáng)社會(huì)煙葉庫存信息采集管理，實(shí)施重點(diǎn)對(duì)象監(jiān)管，嚴(yán)防煙葉隱蔽囤積和非法外流。布控出入境重點(diǎn)交通要道，加強(qiáng)路檢路查
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，洱源分公司卷煙物流、營(yíng)銷人員合力制作了簡(jiǎn)短直觀的采集流程演示視頻，將視頻發(fā)放至零售客戶，絕大部分客戶學(xué)習(xí)視頻便自主完成人臉信息采集流程。針對(duì)有特殊需求的零售客戶
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伍，以實(shí)地拜訪，掌握貧困戶信息采集、連心卡模板張貼，并建立輪戰(zhàn)工作交接機(jī)制，在明確目標(biāo)、任務(wù)、措施的基礎(chǔ)上，避免“人輪事改”情況發(fā)生
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市場(chǎng)信息采集體系，建立運(yùn)用包括貨源投放、品牌培育兩個(gè)子庫在內(nèi)的策略協(xié)同庫，加快實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)變。
就下一階段營(yíng)銷網(wǎng)建工作，江蘇省
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。充分運(yùn)用內(nèi)管系統(tǒng)，加強(qiáng)訂單信息采集與異動(dòng)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查異常零售戶，緊盯大戶動(dòng)向，明確監(jiān)管重點(diǎn)；同時(shí)針對(duì)旅游、漁汛市場(chǎng)“人口集中
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后臺(tái)”，筑穩(wěn)保障防線。建立信息采集組，密切關(guān)注氣象信息，及時(shí)在送貨群中通報(bào)路況信息；建立物資保障組，做好雨衣、雨鞋、雨帽等防汛物資的采購
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，在釘釘策略功能模塊上建立了終端維護(hù)、信息采集、終端發(fā)展等三大類27項(xiàng)數(shù)字化策略應(yīng)用。下一步，他們將以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)應(yīng)用為載體，進(jìn)一步探索終端資源場(chǎng)景深度應(yīng)用
