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，洱源分公司卷煙物流、營銷人員合力制作了簡短直觀的采集流程演示視頻，將視頻發(fā)放至零售客戶，絕大部分客戶學(xué)習(xí)視頻便自主完成人臉信息采集流程。針對有特殊需求的零售客戶
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伍，以實地拜訪，掌握貧困戶信息采集、連心卡模板張貼，并建立輪戰(zhàn)工作交接機(jī)制，在明確目標(biāo)、任務(wù)、措施的基礎(chǔ)上，避免“人輪事改”情況發(fā)生
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市場信息采集體系，建立運(yùn)用包括貨源投放、品牌培育兩個子庫在內(nèi)的策略協(xié)同庫，加快實現(xiàn)從經(jīng)驗決策向數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)變。
就下一階段營銷網(wǎng)建工作，江蘇省
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。充分運(yùn)用內(nèi)管系統(tǒng)，加強(qiáng)訂單信息采集與異動數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)排查異常零售戶，緊盯大戶動向，明確監(jiān)管重點(diǎn)；同時針對旅游、漁汛市場“人口集中
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后臺”，筑穩(wěn)保障防線。建立信息采集組，密切關(guān)注氣象信息，及時在送貨群中通報路況信息；建立物資保障組，做好雨衣、雨鞋、雨帽等防汛物資的采購
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，在釘釘策略功能模塊上建立了終端維護(hù)、信息采集、終端發(fā)展等三大類27項數(shù)字化策略應(yīng)用。下一步，他們將以數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺應(yīng)用為載體，進(jìn)一步探索終端資源場景深度應(yīng)用
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，從市場價格、社會庫存、客戶盈利三方面分析了當(dāng)前市場狀態(tài)，就規(guī)范經(jīng)營、誠信互助小組、現(xiàn)代終端、營銷人員培訓(xùn)、信息采集、客戶狀態(tài)維護(hù)、客戶調(diào)查等當(dāng)前營銷工作重點(diǎn)剖析了存在
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人群激增的趨勢，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)零售戶的監(jiān)管。通過信息采集、數(shù)據(jù)畫像，分析研判轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)零售戶的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)對重點(diǎn)零售戶的精準(zhǔn)監(jiān)管。加強(qiáng)對交通站點(diǎn)、名煙
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管理模式，提升組織化水平。充分利用煙葉生產(chǎn)信息采集、烘烤預(yù)警、三卡一碼精準(zhǔn)收購等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化、精準(zhǔn)化管理。
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;STP）四大板塊（管理、作物、環(huán)境和煙草從業(yè)者）和國際客戶的關(guān)注重點(diǎn)，對風(fēng)險評估、最佳做法、調(diào)查監(jiān)測、評估驗收、STP信息采集系統(tǒng)、農(nóng)殘檢測等重點(diǎn)內(nèi)容
