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管工作是專賣管理四項基礎(chǔ)工作中最難開展的工作之一，筆者認(rèn)為難以開展的關(guān)鍵就在心里認(rèn)識和理解上存在偏差，很多人在心理上對內(nèi)管工作重要性和緊迫性認(rèn)識不到位。行業(yè)內(nèi)的一般員工認(rèn)為
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，特別是在思想認(rèn)識上存在著一定的偏差，在言行舉止、敬業(yè)態(tài)度等方面不到位，不符合卷煙營銷服務(wù)活動需要，其很難令卷煙營銷服務(wù)終端認(rèn)可和信服，
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，及時調(diào)整收購等級質(zhì)量偏差，將收購工作和等級質(zhì)量監(jiān)督檢查情況定期上報，實(shí)現(xiàn)等級質(zhì)量督察常態(tài)化；五是嚴(yán)格按《煙葉收購管理規(guī)程》的要求組織收購，
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上流轉(zhuǎn)時出現(xiàn)的安全隱患預(yù)防方面有著專業(yè)的觀點(diǎn)：
“商業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)的命脈，任何數(shù)據(jù)上的偏差、遺失、泄露都可能對不同規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)生不同程度的實(shí)質(zhì)性損失。因此從開發(fā)者的角度
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部分職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握和理解存在偏差，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些不必要的不合格和超標(biāo)準(zhǔn)返工品；三是職工隊伍技能水平參差不齊，導(dǎo)致不同職工對設(shè)備的駕馭能力
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的，所以，在辦公室里設(shè)計出來的卷煙在定位時往往與實(shí)際的定位有著非常大的偏差，如果僅僅依照原來的設(shè)計定位進(jìn)行促銷常常會得不到市場的反響。就這需要在試銷階段
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”認(rèn)識的偏差，要以員工的工作問題為突破口，化解員工對“精細(xì)化”的畏難情緒，還可采用提問方式，讓員工自編精細(xì)化工作流程，使員工在學(xué)用結(jié)合
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的要求實(shí)施烘烤操作。當(dāng)鮮煙狀況或烘烤過程的變化出現(xiàn)偏差或異常情況時，則可對溫、濕度或時間進(jìn)行合理的在線調(diào)節(jié)。自控儀則須按其說明書指引進(jìn)行安裝和操作。
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;烘烤操作原則 在自控儀的導(dǎo)烤下結(jié)合烤煙三段式烘烤工藝的要求實(shí)施烘烤操作。當(dāng)鮮煙狀況或烘烤過程的變化出現(xiàn)偏差或異常情況時，則可對溫、濕度或時間進(jìn)行合理的在線調(diào)節(jié)。自控儀則須按其說明書指引
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更新思想、細(xì)化措施、規(guī)范行動，確保貫徹執(zhí)行不出偏差。責(zé)任感是指導(dǎo)行動的基礎(chǔ)和保證。如果你是一個部門單位負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該時刻以“上水平”為指針，經(jīng)常思考如何保持
