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;努力推進安全生產(chǎn)精益管理。
一是推進安全生產(chǎn)目標責任精益管理。圍繞安全生產(chǎn)責任體系及年度目標考核任務(wù)，層層分解細化安全生產(chǎn)責任目標指標，簽訂目標責任書，
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紅線意識。堅持上級下達的9萬畝合同面積、25萬擔收購計劃“紅線意識”不得突破，切實把計劃分解到鄉(xiāng)、村、組和田塊，做到底子清、戶數(shù)清、煙農(nóng)清、田塊清。
二是強化管理意識
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體系，層層分解宣傳任務(wù)，落實工作責任，獎優(yōu)罰劣，將任務(wù)與績效掛鉤，對完成質(zhì)量較高的部門提高獎勵力度，不斷提高員工的積極性
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;由卷煙市場部經(jīng)理從考核原則、考核方法、考核標準、考核流程及目標分解等五個方面對《辦法》（草案）進行了全面細致的解讀，全體參會職工代表經(jīng)過分組討論和審議后
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使用情況，了解是否存在亂發(fā)放及使用煙種現(xiàn)象。
育苗監(jiān)管。核查煙葉種植計劃分解落實情況，確保各育苗點品種、數(shù)量與實際種植計劃相符，防止資源浪費或超計劃育苗現(xiàn)象
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，掌握煙葉種植計劃分解落實情況，檢查煙種發(fā)放量與育苗計劃數(shù)、實際育苗數(shù)與計劃種植面積、各育苗點實際育苗量和下達育苗計劃數(shù)是否相符，對育苗數(shù)量做到心中有數(shù)
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，增強煙農(nóng)種好煙的信心。
截止3月18日，全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)計劃已層層分解落實到村（組），初步落實到戶，共涉及8個村委會
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對工會辦公室牽頭完成的方針目標項目制定工作方案；二是將部門目標任務(wù)書分解落實到每個崗位；三是逐步對工會辦公室應(yīng)該修改的制度進行修改。
會議要求全體員工要深刻領(lǐng)悟和深入
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，把宣傳信息調(diào)研任務(wù)量化、細化，分解到各部門，落實到崗、到人。
四是強化考核。建立督查督辦通報制度，及時對各部門宣傳信息調(diào)研情況進行統(tǒng)計通報
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，增強人民群眾的法制意識。
四是簽訂一份綜治責任狀。將綜治責任層層分解，落實到崗、到人，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
五是開展一次矛盾糾紛
