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;二）提前設(shè)計(jì)，強(qiáng)化決策。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)請(qǐng)示到預(yù)算批復(fù)時(shí)間跨度長(zhǎng)的問(wèn)題，項(xiàng)目的可行性論證及初步設(shè)計(jì)等要提早準(zhǔn)備，及時(shí)立報(bào)，上一級(jí)單位要
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切實(shí)落實(shí)，重點(diǎn)要建立健全崗位安全責(zé)任、重點(diǎn)危險(xiǎn)源管理、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、建筑施工作業(yè)等基本制度。四是要建立嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)制度。建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行可行性論證、初步設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收時(shí)
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，中端品牌同樣可以且應(yīng)當(dāng)如何打造好成功的超高端產(chǎn)品，白沙、南京不是傳統(tǒng)的高端品牌，能夠打造出年銷量近萬(wàn)箱的超高端產(chǎn)品，證明了中端品牌向上突圍的可行性
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切合可行的目標(biāo)設(shè)定機(jī)制。黨風(fēng)廉政建設(shè)不能籠統(tǒng)提要求，必須要遵循“明確、具體、量化、可行性”的原則，按照每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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狀況、環(huán)境制約等要素的科學(xué)研究及可行性評(píng)價(jià)、缺乏合理的定位、缺乏班組建設(shè)的充分知識(shí)儲(chǔ)備等，導(dǎo)致班組建設(shè)的道路崎嶇坎坷，班組建設(shè)不是促進(jìn)了企業(yè)管理、提高生產(chǎn)效率，
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市場(chǎng)，更具操作性和可行性，提升重點(diǎn)品牌的上柜率、面市率和動(dòng)銷率。
隨著卷煙品牌的不斷減少，在外人看來(lái)，品牌少了，營(yíng)銷人員
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信營(yíng)銷的可行性分析
（一）飛信的多種通信方式為卷煙營(yíng)銷提供了新途徑
飛信（英文名：Fetion）是中國(guó)移動(dòng)通信集
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和交流，并就轄區(qū)內(nèi)的一些情況交換看法，對(duì)難點(diǎn)與重點(diǎn)問(wèn)題提出可行性建議。特別是加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷與專賣管理人員之
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人提出實(shí)施“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程。有人驚嘆于其思維之新、手筆之大，也有人擔(dān)心其可行性，但上煙人用努力交出了一份完美的答卷：2011年12月16日
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，要綜合考慮完成計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)的可行性，切不可分配完了計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，就等于完成了煙葉種植面積，那是非常不負(fù)責(zé)任的。分解煙葉種植面積計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)之前
