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;結(jié)合區(qū)域市場特點(diǎn)及品牌經(jīng)營情況，組織營銷人員，開動腦筋，創(chuàng)新方法，制定可行性較強(qiáng)、措施扎實(shí)有力的營銷策劃方案，開展有創(chuàng)意、有實(shí)效
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：一是“拍腦袋”定預(yù)算。例如：大多數(shù)小型工程項(xiàng)目，投資預(yù)算金額往往由需求部門“拍腦袋”報(bào)出，未進(jìn)行可行性論證，導(dǎo)致工程實(shí)施過程中
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的網(wǎng)絡(luò)游戲的的虛擬仿真城市里。并且，網(wǎng)游愛好者對于一款網(wǎng)游好壞的評價(jià)，很重要的一個(gè)因素就是場景是否精美與逼真。因此，在不影響網(wǎng)游快樂指數(shù)的前提下植入廣告是一個(gè)可行性
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創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵。由此，筆者大膽設(shè)想出一種新的文化管理模式――360度班組文化管理模式。無論可行性與可操作性如何，筆者都期盼與各位前輩老師共同探討。
一
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的熱門話題。執(zhí)行力是指在企業(yè)既定戰(zhàn)略和愿景的前提下，企業(yè)對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、達(dá)成企業(yè)
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損失，合作社也會出現(xiàn)負(fù)收益的情況。需要行業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化防雹服務(wù)，探索將密集烤房群電力保障納入到基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)中的可行性，同時(shí)進(jìn)一步
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;這是否意味著治理思維太簡單？如何提高法規(guī)的科學(xué)性、可行性和可操作性，如何真正達(dá)到控?zé)熌康?#xff0c;本期讀者參議對此熱議，敬請關(guān)注。
??? ――編者
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等，下同）本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。從心理學(xué)角度講，企業(yè)每下一個(gè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度就等于給執(zhí)行者戴了一個(gè)“緊
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“機(jī)會公平、過程公平、結(jié)果公平”的原則，合理劃分品類區(qū)間。對市場進(jìn)行充分研究，研究品牌發(fā)展可行性，分析品牌健康成長度，合理設(shè)置品類寬度
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項(xiàng)目可行性研究、研究與開發(fā)過程管理及創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用過程中，有專門的人員或單位充當(dāng)“促進(jìn)者”的作用，以便確保科技創(chuàng)新項(xiàng)目的時(shí)效性、功能性及推廣性。
（二
