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，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
四是強(qiáng)化能源管控，采取更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施，加大能源檢查發(fā)現(xiàn)問題的督辦整改和考核力度，繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，集中
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和工作問題，提高管理的可靠度和可信度。
三是以“三定”要求為落腳點(diǎn)。對(duì)高負(fù)荷設(shè)備、周期運(yùn)行設(shè)備、電纜連接設(shè)備進(jìn)行電流、電壓、溫度等重要指標(biāo)的定點(diǎn)、定人、定時(shí)測(cè)驗(yàn)，同時(shí)
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可達(dá)98%以上，確保了市場(chǎng)需求的有效滿足和卷煙銷售計(jì)劃的順利執(zhí)行。
三是政策宣傳到位。積極通過電話、短信、新商盟等溝通渠道向客戶宣傳訂貨周期，每周的貨源投放計(jì)劃等信息
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給他們，讓員工對(duì)自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，以便在下一績(jī)效周期做得更好，達(dá)到改善績(jī)效的目的。在內(nèi)容上要求從工作業(yè)績(jī)，行為表現(xiàn)，
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制絲技術(shù)改造與產(chǎn)品應(yīng)用研究同步進(jìn)行的方法，縮短項(xiàng)目周期。目前，項(xiàng)目已完成利舊工藝流程設(shè)計(jì)、利舊設(shè)備選定、初步設(shè)計(jì)等工作；切絲機(jī)適應(yīng)性驗(yàn)證將于下周開始在青
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站長(zhǎng)管理好所屬煙草站打下了基礎(chǔ)。今后延平分公司將配合煙草站站長(zhǎng)競(jìng)聘周期，進(jìn)一步完善煙技員“雙向選擇”崗位調(diào)整方案。
據(jù)悉，延平分公司3個(gè)煙草站的25名煙技員全部參加了此次
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一次訂貨。
二是各司其職，提供好保障服務(wù)。卷煙營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)做好貨源組織、投放信息的下發(fā)、零售客戶訂貨周期的維護(hù)及訂單信息的及時(shí)傳遞，物流分公司負(fù)責(zé)零售客戶訂購(gòu)卷煙的分揀
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對(duì)本轄區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)狀態(tài)進(jìn)行周數(shù)據(jù)對(duì)比，進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)結(jié)果，制定下一周期提升卷煙結(jié)構(gòu)工作計(jì)劃。
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上下午共督查12次，日均督查3次，下發(fā)《問題督查督辦單》3份，反饋問題6項(xiàng)，第一周期督查情況將于近日進(jìn)行集中通報(bào)。
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，詳細(xì)告知網(wǎng)上訂貨周期、銀行結(jié)算節(jié)點(diǎn)、物流配送時(shí)間，確?？蛻敉ㄖ轿弧⒄J(rèn)知到位、熟知到位。
