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）”，在企業(yè)內(nèi)形成積極進取、高效執(zhí)行、尊重信任的文化氛圍，極大調(diào)動起員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四是加力文化宣貫。以安徽煙草成長文化“161”母子文化架構(gòu)體系
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明示承諾工作，規(guī)范柜臺陳列，持續(xù)開展功能客戶建設(shè)，提升營銷隊伍的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端。要著力打牢市場基礎(chǔ)；尊重
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的意見和建議，收集破解市場難題終端意見，努力在基層尋找、發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的辦法，切實做到思想上尊重營銷人員、服務(wù)上貼近終端市場、工作上依靠基層
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思想上尊重營銷人員、服務(wù)上貼近終端和市場、工作上依靠基層，堅持問政于民、問需于市場、問計于營銷人員。
通過深入基層、深入市場，調(diào)研組對騰沖分公司卷煙銷售工作給予肯定
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、尊重事實，不得虛報浮夸、以點代面、避重就輕、歪曲事實、報喜不報憂，要樹立求真務(wù)實，真抓實干的作風(fēng)，切實提高執(zhí)行力。
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上柜提升質(zhì)量。進一步加強市場引導(dǎo)，充分尊重零售戶的自主選擇權(quán)，從有利于品牌發(fā)展的角度出發(fā)，綜合考慮商圈特點和區(qū)域消費水平；本著結(jié)構(gòu)梯次上移原則
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和“發(fā)展共同體、經(jīng)營共同體、文化共同體、利益共同體”是終端建設(shè)的根本所在，應(yīng)充分尊重零售終端利益獨立主體地位，片面強調(diào)傳統(tǒng)的利益觀念而舍輕求重，只會貽誤終端建設(shè)良機
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群眾工作，自覺站在人民群眾的立場上，做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，真誠傾聽群眾呼聲、真實反映群眾愿望、真情關(guān)心群眾疾苦。充分調(diào)動廣大黨員
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管理實踐的神話。
比如，日本的用人制度非常尊重員工，使員工如家人，對員工無微不至的關(guān)懷，寬容員工的過錯，尊重員工的個性
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部門自身建設(shè)的需要。
會議強調(diào)，人事勞資人員要進一步加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。要培養(yǎng)良好的求實作風(fēng)，緊密聯(lián)系群眾，把團結(jié)、尊重
