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?更進(jìn)一步看,如果外煙進(jìn)入中國、如果失去專賣法的保護(hù)呢?或許那時的卷煙工廠已經(jīng)成為了各大品牌的代工工廠,競爭也不再局限在集團(tuán)內(nèi)部,而是全國
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行政許可一直也是只進(jìn)不退,平時只注重?zé)煵輰Yu零售許可證的數(shù)量,不注重?zé)煵輰Yu零售許可證的質(zhì)量、很容易出現(xiàn)許可證利用效率低等問題。但是由于煙草專賣零售許可證的合理布局限
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,有一定的地區(qū)差和局限性。比如,有的消費(fèi)者喜吸混合型的,混合型煙勁兒大,吸起來過癮;有的喜吸清香型的,卷煙平和,
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熱點事件,抗戰(zhàn)勝利70周年、“習(xí)馬會”等創(chuàng)造出銷售賣點、不能僅僅局限于“節(jié)日”、“喜慶”等傳統(tǒng)的時間段促銷,應(yīng)當(dāng)學(xué)會集中整合資源,重新開辟屬于自己的銷售戰(zhàn)場
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,金圣品牌宣傳局限于116名重點客戶,對全區(qū)3000名客戶來說知曉面較窄;現(xiàn)代終端前期發(fā)展客戶略顯倉促,部分營銷人員存在急于求成、求量不求質(zhì)、忽視為長遠(yuǎn)
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、烘烤、運(yùn)輸?shù)扰c煙葉生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié),這些項目主要依托煙草公司補(bǔ)貼投入的育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機(jī)具等各種固定資產(chǎn),服務(wù)對象主要局限于社內(nèi)社員,服務(wù)范圍有限
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的印刷技術(shù)、設(shè)備和國內(nèi)當(dāng)時的生產(chǎn)水平、消費(fèi)水平的局限有關(guān)。
??1952年9月,“中華
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少量分取來銷售。
二是合理化布局限制。合理布局制定時沒考慮前瞻性,尤其是城市舊城改造等變化大,規(guī)定的間距要求已無實際意義。城區(qū)間距大的零售點基本已經(jīng)沒有,
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有的人認(rèn)為,作為卷煙商業(yè)企業(yè)來講,對客戶培訓(xùn),只要立足于卷煙經(jīng)營方面的知識和客情維護(hù)就足夠了。其實,這種培訓(xùn)在客戶的經(jīng)營中有一定的局限
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的局限性。不可能是“包治百病”的“靈丹妙藥”,顧客這種欺騙的行為,會降低商品的“身價”,不僅毀了商品,也毀了自己的經(jīng)營聲譽(yù)。
零售客戶