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理念、工具和方法，加強(qiáng)研究，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)；在推進(jìn)精益管理過(guò)程中，注重與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、管理爭(zhēng)創(chuàng)一流、打造優(yōu)秀卷煙工廠相結(jié)合
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，由QC診斷師自編課件，自制演示動(dòng)畫，將QC基礎(chǔ)知識(shí)、QC工具的應(yīng)用和歷年來(lái)優(yōu)秀QC成果案例進(jìn)行串聯(lián)講述，并現(xiàn)場(chǎng)分析、討論各QC小組在開(kāi)展QC活動(dòng)中的疑點(diǎn)
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，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)科學(xué)運(yùn)用QC工具，經(jīng)過(guò)不懈努力，成功解決了煙框標(biāo)簽安裝的技術(shù)難題，為方便煙葉物流基礎(chǔ)作業(yè)層數(shù)據(jù)采集、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理奠定了基礎(chǔ)。
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客戶經(jīng)理對(duì)現(xiàn)代終端設(shè)施勤于檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)拍照、認(rèn)定責(zé)任并報(bào)修。三是客戶經(jīng)理在日?？蛻舭菰L中，隨身攜帶維修工具在第一時(shí)間對(duì)客戶經(jīng)理維保范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修
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和拆卸過(guò)程中一些專用工具的使用方法及原理。培訓(xùn)課程中，車間技術(shù)員和裝配鉗工積極與舍弗勒公司的專家進(jìn)行交流，討論在實(shí)際裝配軸承過(guò)程中遇到的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并
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;融合“目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益”等方面要求，構(gòu)建公司精益目標(biāo)體系，以體系指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作；利用“價(jià)值流程圖”等精益工具，梳理企業(yè)關(guān)鍵
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 成品加工是薄片生產(chǎn)的最末道環(huán)節(jié)，為更好地提高薄片的成品加工能力，海煙薄片近期提出，要積極運(yùn)用QC工具，抓好
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的經(jīng)驗(yàn)與聰明才智；積極使用老七件、新七件統(tǒng)計(jì)工具，在基于事實(shí)與數(shù)據(jù)決策原則的推動(dòng)中，為企業(yè)2013年度取得歷史最好成績(jī)作出了不可或缺的貢獻(xiàn)。
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交大的教授針對(duì)如何高效推進(jìn)精益營(yíng)銷管理、當(dāng)前營(yíng)銷價(jià)值存在問(wèn)題分析、精益營(yíng)銷管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析等方面開(kāi)展了深入淺出的講解，還對(duì)精益營(yíng)銷管理工具
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，為行政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)的提升提供了機(jī)會(huì)和平臺(tái)。通過(guò)評(píng)查，有效針對(duì)案卷中反映出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)整改，并進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制的有力工具
