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。對部分配送線路進行拆分合并，在訂單高峰期打破一車一線的送貨方式，對串聯(lián)式、多車一線送貨模式進行試點性探索。提高配送車輛滿載率，有效降低配送成本。
四是培養(yǎng)
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，降本空間比較大，只要樹立成本意識，打破因有思維，降本增效就大有可為，此次外加工配件就是一次很好的探索。公司今后將從人員、組織、管理等方面
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水保肥。通過耕作層深耕，打破犁底層，加深耕作層，改善土壤理化性狀，增強土壤保水保肥能力?！翱亍?#xff1a;控污修復?？厥┗兽r(nóng)藥
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，取得成效。
二是制定實施步驟。打破慣性思維，理清工作思路，制定行之有效的實施步驟，明確各階段活動的具體工作內(nèi)容和完成時間節(jié)點，
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分管的所有人員；三是要完善制度。對現(xiàn)有的制度重新梳理，杜絕“牛欄關(guān)貓”的情況，打破慣性思維模式，把制度的籠子織密、織牢；四是要狠抓
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，建立健全市場導向的卷煙供應(yīng)機制。
《意見》明確了客戶分類要求，要打破業(yè)態(tài)限制，原則上所有業(yè)態(tài)零售客戶按照同一標準統(tǒng)一分類；要明確分類維度
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客戶與客戶之間路程最短、送貨時間最緊湊的原則，逐戶安排線路。
二是改變傳統(tǒng)方式。打破一車一線的送貨方式，將原先由一輛車配送的大線路調(diào)整為小線路，在設(shè)定每臺
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;突出重點業(yè)態(tài)、重點對象、重點區(qū)域、重點品牌等監(jiān)管重點，內(nèi)部橫向打破部門壁壘，加強與配送、營銷部門的信息互通、信息共享，專銷結(jié)合搜集市場有價值線索
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，認為普洱市打擊涉煙違法犯罪工作機制完善、運行順暢，全市打破區(qū)域限制，全面整合執(zhí)法資源，形成多部門、多警種，橫到邊、縱到底
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，突出轄區(qū)重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域檢查力度，科學制訂市場檢查計劃，打破常規(guī)常態(tài)，采取錯時檢查、突擊檢查、抽查庫存等方式，對轄區(qū)大中型商超
