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多勞多得、不勞不得的工作理念，在考核辦法中將管理目標(biāo)、各項任務(wù)和日常工作等分項指標(biāo)完成情況細(xì)化量化，在績效工資二次分配辦法中打破平均分配，實現(xiàn)“干與不干不一樣
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;切實做好績效考評各項工作，確?？己斯ぷ黜樌_展。
三是做到完善考核制度。打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”大鍋飯的模式。結(jié)合工作實際、崗位職能，制定
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身份問題，同工不同酬的現(xiàn)狀難以打破。
二是獎懲不對等，即使考核也多以獎為主，懲確難以得到落實，員工的努力得不到應(yīng)有的回報，員工
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科所有人員技術(shù)人員、煙站所有人員、市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部相關(guān)人員約620人參加培訓(xùn)，打破以往培訓(xùn)對象重管理人員輕技術(shù)人員的局面。三是本次培訓(xùn)邀請了省局
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的市場聯(lián)合整治行動，嚴(yán)厲打擊名煙名酒店涉煙非法經(jīng)營活動，重點查處名煙名酒店銷售假煙、非法渠道進(jìn)貨、倒買倒賣卷煙等非法經(jīng)營活動。二是打破8小時工作制，加大
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，進(jìn)一步完善落實“政府主導(dǎo)、部門配合、煙草主動、多方聯(lián)動”的綜合治理機(jī)制為突破口，主動作為，完善落實與公安、工商等職能部門的“五大協(xié)作機(jī)制”，打破原來煙草
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調(diào)整工作思路，靈活調(diào)整作息時間，打破常規(guī)采取錯時檢查、突擊檢查、交叉檢查等方式，使不法煙販摸不清市場檢查規(guī)律，提高市場檢查的效率，提升整治
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;采取通報、約談、調(diào)整、獎懲等手段加大考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)逗硬。通過研究制定系列有用、管用、好用的管理辦法、考核辦法、監(jiān)督辦法，勇于打破檢查考核中“找平衡、搞折中、拉平均”的遷就
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，以忘我和無我的精神投入工作，要有更加強(qiáng)烈的危機(jī)意識，打破浮躁應(yīng)付，反思過去的不足，進(jìn)一步營造良好的工作風(fēng)氣。
九江市局副調(diào)研員宋有根
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，連客氣的話都不會說了。
“哦對了，你不是喜歡收藏?zé)熀袉?#xff0c;今天正好公司獎勵了兩盒泰山佛光給你做收藏?！彼?em class="term">打破僵局說著從包里拿出一個大盒里面裝著兩盒香煙
