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第一時(shí)間進(jìn)行分析與工作部署,將任務(wù)落實(shí)到營(yíng)銷人員并及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以達(dá)到盡早向零售客戶宣傳,便于客戶提前做好銷售安排;二是要求營(yíng)銷人員針對(duì)不同
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,提醒客戶提前備好資金,為客戶算好盈利賬,引導(dǎo)客戶科學(xué)合理訂購(gòu)卷煙,為提升客戶全年經(jīng)營(yíng)水平奠定基礎(chǔ)。
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為保障2024年元春期間卷煙經(jīng)營(yíng)秩序和市場(chǎng)狀態(tài)的穩(wěn)定,江西撫州臨川煙草積極做好客戶元春營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)工作,當(dāng)好“春供”管家。一是積極當(dāng)好客戶的庫(kù)存管家。提前深入
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過(guò)程中,工廠相關(guān)部門緊密配合,設(shè)備工程部牽頭組織,提前制定詳細(xì)預(yù)案,協(xié)調(diào)多家主機(jī)廠、相關(guān)方人員無(wú)縫跟進(jìn);生產(chǎn)管理部圍繞資源調(diào)配、物料保障
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的預(yù)測(cè)性維護(hù)。該系統(tǒng)試運(yùn)行5個(gè)月以來(lái),成功預(yù)警了7次較大故障,平均預(yù)警提前3個(gè)月,關(guān)鍵設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍的影響時(shí)間降低95%、安裝傳感器部位故障
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,確保落實(shí)到位。二是強(qiáng)化工作協(xié)同。與營(yíng)銷部門密切配合、通力合作。 強(qiáng)化與黨建部門協(xié)同,做好“元春”機(jī)關(guān)人員幫扶工作。三是做好后勤保障。安排好勞保用品、應(yīng)急藥品,提前
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,對(duì)分揀設(shè)備、配送車輛進(jìn)行全方位檢查,確保設(shè)備處在最佳狀態(tài);儲(chǔ)備充足備用物資,提前采購(gòu)備品備件,與周邊地市級(jí)局(公司
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相關(guān)人員進(jìn)行euler系統(tǒng)模擬試運(yùn)行,與駐廠組、物資管理科相關(guān)人員及時(shí)溝通試運(yùn)行遇到的問(wèn)題,提前查漏補(bǔ)缺,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、籌劃備選方案,為
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的信息化系統(tǒng)平臺(tái),通過(guò)該平臺(tái)工業(yè)送貨司機(jī)在填寫工業(yè)企業(yè)名稱、送貨數(shù)量等基本信息的基礎(chǔ)上,可以實(shí)現(xiàn)提前七天內(nèi)預(yù)約卷煙卸貨服務(wù),后臺(tái)根據(jù)每日預(yù)約情況,
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壓緊壓實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督考核,堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生,努力營(yíng)造人人重視安全的工作氛圍。做好預(yù)判。提前預(yù)判各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),以資源整合和完善預(yù)案為抓手