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;在全員參與中求“精益”，將取得了明顯成效。精益改善是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，需要我們始終以一種堅韌不拔的毅力和對事業(yè)堅定執(zhí)著的感情，努力克服重重困難
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了有益的探索。他從真空包裝袋構(gòu)造原理中找到靈感，經(jīng)過5個月的艱難攻關(guān)，讓水溫和真空度進行完美的“合作”，成功實現(xiàn)鍋爐供水真空除氧。這一精益改善項目改造成本僅
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的一項改善成果，像這樣事例不勝枚舉。
倒逼是“迫使”、“推動”等詞的升級版。強化了反常規(guī)、逆向促動之義。時下，“倒逼”正在成為美談。在許多領(lǐng)域，“倒逼
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，全過程不過七八分鐘。如此，節(jié)約下來的時間可多生產(chǎn)卷煙21萬支。這是重慶中煙涪陵卷煙廠大力推進精益管理工作的一個典型個案。點滴改善，久久為功。2016年
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;提高了設(shè)備作業(yè)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，延長了設(shè)備的使用壽命，降低了工人的勞動強度，節(jié)約了大量消耗費用。
在求精益之路上，無數(shù)個改善
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;注重結(jié)合，狠抓落實。以持續(xù)改善質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”綜合管理體系及十個專項業(yè)務(wù)管理為工作主線，抓好精益思想與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，嚴(yán)格對照精益管理各項
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、銜接不緊密的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力，拓展思路，創(chuàng)新方式，實施了一系列突破性改善，首先實施了流程改善，取得了顯著效果
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企業(yè)管理水平、成本費用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理”五大精益目標(biāo)為重點，運用精益思想確定可量化的年度精益改善目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值并納入年度考核辦法。
通過《方案》的逐步
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，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要?！凹t牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極加以改善，從而達到整理整頓的目的；而
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熱衷于對零售客戶的銷售終端進行改善建議引導(dǎo)，并在實踐中取得了一定的實效，也總結(jié)了一些心得：
一、評估
由于每個零售客戶的經(jīng)營地理位置不同、店面面積規(guī)格
