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算好“加法”整合資源。引導(dǎo)煙農(nóng)對(duì)烤前煙葉做好初選,確保上市交售煙葉的可用性,對(duì)可用煙葉依據(jù)部位、等級(jí)全面收購(gòu),確??捎脽熑~的應(yīng)收盡收。
二是活用“減法
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嘗試,通過(guò)整合社科院的專(zhuān)業(yè)研究?jī)?yōu)勢(shì)、河南中煙的行業(yè)優(yōu)勢(shì),在合作領(lǐng)域找到突破點(diǎn),深入挖掘、不斷拓寬,力爭(zhēng)將合作項(xiàng)目打造成全省乃至全國(guó)科研合作的典范
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,研究院有限公司在籌建期間全面分析、梳理、整合新型煙草制品專(zhuān)利,聚焦關(guān)鍵技術(shù)穩(wěn)步推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新,與行業(yè)內(nèi)外建立科研定期交流機(jī)制,做了大量工作,為
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,精準(zhǔn)核算費(fèi)用,強(qiáng)化業(yè)務(wù)整合,優(yōu)化資源配置上下功夫,不斷提升物流對(duì)標(biāo)水平,努力推動(dòng)物流工作再上新水平。
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推送的信息和自身采集到的信息進(jìn)行整合,增強(qiáng)手機(jī)訂閱推送的知識(shí)性與趣味性,為廣大零售客戶(hù)提供“精準(zhǔn)、快捷、實(shí)用”的卷煙經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和銷(xiāo)售資訊。
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,采取順便、整合、二次配送等方式進(jìn)行配送,更加注重效率提高和成本降低。
通過(guò)以上措施,有力的確保了農(nóng)忙時(shí)期送貨率保持在100%,得到客戶(hù)
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;以下簡(jiǎn)稱(chēng)“PDM”)系統(tǒng)的功能應(yīng)用之一,能有效整合產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù),協(xié)調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)流程管理,促進(jìn)企業(yè)信息集成化水平的提高。
該應(yīng)用凸顯三個(gè)
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回收線(xiàn)路,將13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103個(gè)種煙村進(jìn)行線(xiàn)路整合優(yōu)化,確保回收方便裝車(chē)運(yùn)輸;二是選定回收集中點(diǎn),各種煙村劃片劃組選定回收集中點(diǎn),
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;在引導(dǎo)事務(wù)管理人員了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上,對(duì)6T管理這一新型現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行了詳細(xì)講解,讓學(xué)員理解“六T(天)”所代指的“天天處理、天天整合
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局“三項(xiàng)主推技術(shù)”之一,主要圍繞著“減工降本、提質(zhì)增效”的目標(biāo),以提高煙葉烘烤水平為中心任務(wù),整合煙葉采編、烘烤的作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)單家獨(dú)棟烘烤向?qū)I(yè)