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生產(chǎn)收購(gòu)、卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)了新突破，企業(yè)改革和發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高
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薄弱環(huán)節(jié)，集中進(jìn)行攻堅(jiān)，確保創(chuàng)建質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新的突破。
二是抓制度重考核。嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)建工作目標(biāo)責(zé)任制度、自查自糾制度和檢查考核制度，班子成員定期深入科室、基層進(jìn)行
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職工的工資待遇，使基層煙葉生產(chǎn)工作人員切實(shí)享受到了公司的人文關(guān)懷。
五、煙葉調(diào)制設(shè)施和方式有了新突破。針對(duì)存在的調(diào)制設(shè)施分散零亂、空間利用率低，容易改變用途等問(wèn)題
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的同時(shí)建立新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新突破，鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)揮自主創(chuàng)新意識(shí)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，處理好服務(wù)與管理
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成事的本領(lǐng)；進(jìn)一步形成黨群組織勤履職、善管理、重服務(wù)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新風(fēng)氣，努力使分公司在解決零售客戶(hù)、煙農(nóng)關(guān)心的問(wèn)題上取得新突破，在提高服務(wù)水平上取得新進(jìn)展
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數(shù)字化可追溯生產(chǎn)線(xiàn)、第一條全程主動(dòng)防御生產(chǎn)線(xiàn)、第一條歐盟安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線(xiàn)。產(chǎn)品品質(zhì)也實(shí)現(xiàn)新突破。2010年開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“七匹狼”“通”系列產(chǎn)品，在南京全國(guó)高端卷煙評(píng)比中，獲得了
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工委書(shū)記作了點(diǎn)評(píng)并予以了肯定：“服務(wù)能力新突破，市場(chǎng)監(jiān)管新作為，隊(duì)伍建設(shè)新舉措，內(nèi)部管理新方法，精神風(fēng)貌新變化。”同時(shí)，
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創(chuàng)新，狠抓落實(shí)的工作思路，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的創(chuàng)新與發(fā)展，工會(huì)工作取得了新亮點(diǎn)。
一是工會(huì)組織建設(shè)有新突破。2011年新參加工作的職工全部加入工會(huì)組織；
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，提升龍陵烤煙生產(chǎn)整體水平；三是要有序推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的開(kāi)展，爭(zhēng)取2012年煙葉生產(chǎn)在規(guī)?；?、機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化方面有新的突破。
通過(guò)會(huì)議的召開(kāi)，
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開(kāi)拓工作取得新突破。
積極探索拓展國(guó)際市場(chǎng)的新思維、新模式和新方法，確定了搭建一個(gè)運(yùn)作平臺(tái)、鞏固一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)、培育一個(gè)國(guó)際化品牌、做實(shí)一個(gè)境外實(shí)體、構(gòu)建一個(gè)支撐體系、鍛煉一支隊(duì)伍、建立
