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的途徑，這導(dǎo)致了消極等待思想的存在，缺少積極的創(chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)。二是對(duì)工作環(huán)境適應(yīng)緩慢。青年員工通常對(duì)于煙草行業(yè)的期望值較高，認(rèn)為行業(yè)具有穩(wěn)定性、福利待遇好
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;零售客戶對(duì)流通品牌有著更大投入、更高期望，后來普及化了、普遍化了，大家更習(xí)以為常，更多當(dāng)做是技術(shù)性改造而不是模式化創(chuàng)新，終歸流水勝過排面
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市場(chǎng)和南美市場(chǎng)反響良好，但在歐洲和北美市場(chǎng)競(jìng)爭力薄弱。KT&G此次攜帶細(xì)支煙參展，期望能夠找到歐洲、北非和中東的經(jīng)銷商，進(jìn)而填補(bǔ)細(xì)支煙的市場(chǎng)空白
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來說，經(jīng)營狀況更是雪上加霜。他們進(jìn)貨的時(shí)候價(jià)格還不算太高，但到了銷售時(shí)卻發(fā)現(xiàn)價(jià)格已經(jīng)跌得厲害，結(jié)果出貨虧本。這種局面讓他們非?？鄲?#xff0c;原本期望依靠
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地保護(hù)公眾健康，降低吸煙帶來的醫(yī)保支出壓力，都具有重要意義?！眳?huì)的專家對(duì)新探堅(jiān)持15年發(fā)布報(bào)告的執(zhí)著精神給予贊賞，對(duì)報(bào)告提出了寶貴建議和殷切期望，
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的部門難以提升培訓(xùn)質(zhì)量。（二）培訓(xùn)方式缺乏創(chuàng)新。使用的培訓(xùn)技術(shù)和方法可能已經(jīng)過時(shí)，無法滿足當(dāng)前員工的學(xué)習(xí)需求和期望，或者培訓(xùn)方式不吸引人。傳統(tǒng)的培訓(xùn)
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完成中支煙質(zhì)量檢測(cè)、工藝和設(shè)備技術(shù)等精細(xì)化改造項(xiàng)目百余個(gè)。“創(chuàng)新工作室與青年突擊隊(duì)的共建模式絕不會(huì)停滯?！巳私钥沙刹拧俏覀兊睦砟?#xff0c;我們期望培養(yǎng)出更多的青年突擊隊(duì)，為企業(yè)
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完成中支煙質(zhì)量檢測(cè)、工藝和設(shè)備技術(shù)等精細(xì)化改造項(xiàng)目百余個(gè)。“創(chuàng)新工作室與青年突擊隊(duì)的共建模式絕不會(huì)停滯?！巳私钥沙刹拧俏覀兊睦砟?#xff0c;我們期望培養(yǎng)出更多的青年突擊隊(duì)，為企業(yè)
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到底行不行……諸如此類的話題，往往代表網(wǎng)民的直接觀察。而本文則是希望從實(shí)體經(jīng)營管理的角度，來談一談作為經(jīng)營主體商業(yè)決策的背后邏輯，期望這樣的探討對(duì)處于經(jīng)營風(fēng)口
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;產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足之本。煙草企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持對(duì)原材料的精挑細(xì)選、生產(chǎn)過程的嚴(yán)格監(jiān)控以及成品質(zhì)量的全面檢測(cè)，確保每一支煙都能達(dá)到甚至超越消費(fèi)者的期望。這要求企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理
