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安排，分解責(zé)任落實，保障工作成果。二是要進一步深化辦事公開與具體業(yè)務(wù)工作的深度融合，要圍繞職工關(guān)心的事項，建立健全公開目錄的分類模板，
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“三重一大”、工程、物資、服務(wù)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事項，及時公開，完善鞏固辦事機制，全面促進辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合。
五是搭建“六禁一控
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民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機制；要堅持“六禁一控”，嚴格規(guī)范卷煙經(jīng)營活動；要開展督辦檢查，促進規(guī)范管理工作上水平；要落實工作責(zé)任
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抓好規(guī)范管理宣傳教育；二要咬定目標，狠抓落實，突出抓好采購工作有效落實；三要完善制度，深度融合，突出抓好辦事公開
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全面性和系統(tǒng)性，同時在實施過程中要注重統(tǒng)籌兼顧、有所側(cè)重、突出重點、形成亮點。
四是建議精益管理要與各項工作深度融合，避免“兩張皮”現(xiàn)象發(fā)生。
五是建議各市
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“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機制。
四要切實履行監(jiān)督職能。監(jiān)督內(nèi)容主要是《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》是否全面貫徹落實，采購項目是否存在規(guī)避公開招標的問題，業(yè)務(wù)主體
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提高“真招實招”水平，在“應(yīng)招盡招、真招實招”保障機制建設(shè)上取得新進展；全面推進辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作的深度融合，著力構(gòu)建內(nèi)部管理監(jiān)督的新格局；
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上水平。2014年北京煙草緊緊圍繞“推動信息化與市場化深度融合”的中心任務(wù)，以“北京煙草私有云”建設(shè)為抓手，進一步提升信息化基礎(chǔ)建設(shè)水平。
五是強化培訓(xùn)和考核機制
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;分公司）年度工作目標進行進一步分解明確，注重與全省煙草系統(tǒng)戰(zhàn)略目標進行有機銜接和深度融合，拿出比較全面評價企業(yè)精益目標管理的尺度，制訂完善綜合
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工作”實施。市局（公司）項目管理系統(tǒng)上線運行以來，已經(jīng)固化了項目實施申報審批、招標管理、合同簽訂等主要過程，實現(xiàn)了“三項工作”與信息化深度融合
