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（公司）黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，圍繞平臺(tái)運(yùn)行中的制度建立、執(zhí)行情況、執(zhí)行效果，在查堵漏洞的同時(shí)重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)執(zhí)行不力
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，我們的后知后覺(jué)，會(huì)產(chǎn)生更多的煙草專賣管理工作漏洞。
那么，針對(duì)這些停業(yè)證，我們專賣管理部門該如何調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作方法，對(duì)
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，消除營(yíng)銷“漏洞”和“死角”，從源頭上杜絕一些煙草專賣違法行為，對(duì)促進(jìn)煙草專賣市場(chǎng)管理和推進(jìn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)具有重要的意義。
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”檢查活動(dòng)為契機(jī)，明確檢查內(nèi)容，把握方法步驟，加強(qiáng)自查自糾，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決堵塞管理漏洞，消除監(jiān)督盲點(diǎn)，
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會(huì)同藥販子根據(jù)患者預(yù)留信息推銷藥品；證券公司從業(yè)人員將股民的賬戶信息打包出售，造成股民經(jīng)濟(jì)損失……諸如此類的信息安全管理工作漏洞，其實(shí)也應(yīng)該引起我們煙草部門
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科室認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。“鑒于醫(yī)院在管理方面存在漏洞，給廣大患者帶來(lái)不良影響，婦嬰醫(yī)院向廣大患者及家屬表示歉意。醫(yī)院要加強(qiáng)管理，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平
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“人人有職責(zé)”。查被審部門的人員配置是否合理，部門職責(zé)是否規(guī)范；是否存在明顯的管理缺失、管理漏洞；是否存在權(quán)利大家搶，部門間職權(quán)交插
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，壟斷厚利。好在世上萬(wàn)招都有矛盾，也就是都有漏洞。假如聰明的同行找到其薄弱點(diǎn)進(jìn)攻，其招自解。沒(méi)準(zhǔn)就能讓惡意出招者落得出力不討好。
我想先提出一個(gè)問(wèn)題
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橫行無(wú)忌。由于煙草公司的銷售策略和貨源分配等方面存在的缺陷和漏洞，導(dǎo)致高檔卷煙的供應(yīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，進(jìn)而加劇了本就十分緊俏的高檔煙市場(chǎng)，使得供不應(yīng)求的現(xiàn)象加劇泛濫
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是都有漏洞。假如聰明的同行找到其薄弱點(diǎn)，進(jìn)而攻之，其招自解，落得出力不討好，顧客認(rèn)清其人本來(lái)面目以后，不再登門。最后還要落得給同行
