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點(diǎn)、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略大局上展現(xiàn)新作為；在頂層設(shè)計(jì)上再深化、明確創(chuàng)新方向，在協(xié)同機(jī)制上再突破、激活創(chuàng)新合力，在管理效能上再提升、夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，聚焦
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扶持到就業(yè)幫扶，一項(xiàng)項(xiàng)政策在他的推動(dòng)下像春雨般滋潤(rùn)著脫貧戶的心田。產(chǎn)業(yè)興村攻堅(jiān)勁頭激活動(dòng)力源“戰(zhàn)場(chǎng)上敢打硬仗，發(fā)展產(chǎn)業(yè)也要啃下硬骨頭！”楊明村將軍營(yíng)里的攻堅(jiān)
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，激活鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)。2024年，興安盟局（公司）幫助義勒力特嘎查購(gòu)置了7臺(tái)電動(dòng)觀光車和1臺(tái)24座觀光小火車，助力村民創(chuàng)收。隨著旅游業(yè)的發(fā)展
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的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“服務(wù)零售終端、暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)”職能定位，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深耕民生土壤，以精準(zhǔn)服務(wù)激活基層末梢。通過構(gòu)建“黨建+科技
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”變成自嗨，用“輕量級(jí)體驗(yàn)”激活交叉客群。細(xì)支煙的戰(zhàn)場(chǎng)，從來不在工廠的流水線上，而在每一個(gè)社區(qū)便利店、商圈煙酒店、街角小超市的貨架前。當(dāng)中小零售戶開始用“人
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;另一方面，全力激活特色產(chǎn)品的“新增長(zhǎng)極”，以差異化創(chuàng)新打破品類邊界，像（C位MINI）就通過“文化賦能+體驗(yàn)營(yíng)銷
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，靠協(xié)作突破發(fā)展壁壘，為隨煙物流高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。破：創(chuàng)新攻堅(jiān)激活力“異型煙分揀卡頓每次幾十秒，累積一天就耽誤幾小時(shí)，這問題得解決
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植育才沃土，激活“一池春水”。近年來，濟(jì)南卷煙廠制絲車間深刻認(rèn)識(shí)青年人才培養(yǎng)工作的重要性，秉承“挖掘培養(yǎng)一批、傳承發(fā)展一批、提升壯大一批”的工作思路
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的挑肥揀瘦，也不要任務(wù)完成之后的任意打扮；更取決于需求潛力的有效釋放，超大規(guī)模市場(chǎng)的需求優(yōu)勢(shì)和發(fā)展韌勁，在于能否精準(zhǔn)捕捉并有效激活那些隱性
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，是中國(guó)公共服務(wù)效能革命的生動(dòng)縮影。它證明：當(dāng)技術(shù)、制度與人的協(xié)同進(jìn)化被激活，公共服務(wù)不僅能“辦得更快”，更能“辦得更準(zhǔn)”“辦得更好”。
