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，既要收得起來，又要賣得出去。三是要嚴(yán)格預(yù)檢，要充分調(diào)動預(yù)檢人員的主動性，做好宣傳解釋工作，將收購矛盾化解在煙農(nóng)家中，預(yù)防
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煙葉收購質(zhì)量關(guān)，確保烤煙收購目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。二要強(qiáng)化服務(wù)煙農(nóng)意識，充分依靠當(dāng)?shù)卣J(rèn)真做好群眾工作，要及時(shí)處理焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，把矛盾和糾紛化解在
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振客戶經(jīng)營信心。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，要求營銷人員積極向零售戶宣傳行業(yè)政策，穩(wěn)步推進(jìn)市場化取向改革，積極化解市場供給矛盾，進(jìn)一步堅(jiān)定客戶經(jīng)營信心。
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打主意，不再干違紀(jì)違法之事。
四是村組配合力。村組干部進(jìn)收購站點(diǎn)，管好自己的人，協(xié)助煙草化解小糾紛、小矛盾，共同維護(hù)收購秩序。在村組干部、煙農(nóng)
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超過4小時(shí)，讓煙農(nóng)交煙省心省力又省時(shí)。
四是秩序促進(jìn)度。加大煙草、公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村組協(xié)調(diào)配合力度，及時(shí)制止、化解收購、交售中的小糾紛、小矛盾；堅(jiān)決
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，做到一對一服務(wù)，主動與煙農(nóng)交朋友，做煙農(nóng)的知心人，為煙農(nóng)解難題，消除煙葉收購過程中各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，一心為民
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模式，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。變“上訪為下訪”，主動拜訪客戶，及發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)控制矛盾；確保監(jiān)督管理到位，做到“一天一落實(shí)
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多、矛盾突出，收購工作稍有不慎，就可能導(dǎo)致熱點(diǎn)問題、群體事件發(fā)生。加強(qiáng)督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決各種困難問題，正確引導(dǎo)好收購導(dǎo)向，創(chuàng)造良好
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”學(xué)習(xí)教育工作中領(lǐng)導(dǎo)是否講黨課、講了什么內(nèi)容、對學(xué)習(xí)教育有哪些體會、支部有哪些舉措、如何解決工學(xué)矛盾等問題進(jìn)行了現(xiàn)場提問，同時(shí)采用抽查的方式對廠黨委和黨支部安排布置“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
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，依法行政。在市場檢查中，要嚴(yán)格遵循依法行政、文明執(zhí)法的原則，及時(shí)妥善解決執(zhí)法中出現(xiàn)的糾紛，防止矛盾激化；嚴(yán)格按程序辦案，堅(jiān)決
