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、部門、基層所隊部、崗位四級延伸的“四線四層”對標管理模式，實現(xiàn)重點環(huán)節(jié)全員對標，發(fā)揮對標的管理提升作用。
此外，針對管理對標中的薄弱環(huán)節(jié)和降本增效要求
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建設所取得的成果和成績，并就下一步如何抓好班組建設提出了明確具體的工作要求，希望各班組利用這個成果交流平臺，分享成果，交流經(jīng)驗，傳授管理模式
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專業(yè)隊統(tǒng)防統(tǒng)治，提高田間煙株整齊度，突出畢納1號風格特色。
四、抓團隊、強紀律，確保履職到位取得實效。充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)客戶管理模式的優(yōu)勢，真正
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;形成制度化、常態(tài)化、流程化的管理模式。
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采購和分散采購項目的監(jiān)管，認真執(zhí)行集中采購與分散采購的審批管理模式。充分發(fā)揮“兩項工作”信息管理系統(tǒng)的在線監(jiān)管作用，確保實現(xiàn)“上一環(huán)節(jié)不通過不得進入下一環(huán)節(jié)”的管理要求
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“12235工程”為核心的KPS模式、推進綜合效率管理、持續(xù)開展精益改善的工作計劃。
劉艷副司長在總結(jié)講話中，希望昆煙能再接再厲，形成一套可復制、可推廣的煙草行業(yè)精益管理模式。對
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，實行“一季一公布、一年一交流”的動態(tài)管理模式，加大對優(yōu)秀信息員的獎勵力度。
四是加大宣傳信息工作部門的聯(lián)系。分公司進一步加大與區(qū)委宣傳部、市局（公司
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工作流程，重點對流程工具的整體作用、使用形式、管理模式、結(jié)構(gòu)分析、軟件繪制、行業(yè)管理體系文件等進行詳細講解，讓員工更熟練掌握和運用管理流程和業(yè)務流程提升工作效率；
二是采取以
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會議期間，與會人員認真學習了《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用管理辦法和核算規(guī)程》，分析了目前全省卷煙物流費用的管理模式和核算方式的問題。與會人員針對全省物流費用核算
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，抓好生產(chǎn)技術(shù)措施落地。要創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式，創(chuàng)新煙葉質(zhì)量評價標準，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)技術(shù)。要打破傳統(tǒng)思維定式，調(diào)整煙葉生產(chǎn)管理，煙葉
