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綜合樓七樓設(shè)備技術(shù)科會議室里，廠領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲：“市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，如果沒有先進的設(shè)備管理理念和管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量只能是一句空話
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的重要組織保證。行業(yè)提出全面預(yù)算管理理念之初，大多數(shù)單位對預(yù)算管理的重要意義和操作方法缺乏認識，片面地認為預(yù)算管理就是財務(wù)部門在歲末年初做的一項常規(guī)性工作，甚至有
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實踐科學(xué)。管理的每個細節(jié)，與周邊環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟、文化理念的發(fā)展和社會變革）息息相關(guān)，只有把管理原則與當(dāng)時當(dāng)?shù)氐那榫诚嘟Y(jié)合，管理理念
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濃厚的“人治”色彩，比較缺乏用制度管理理念，難以被廣大員工所認同 和自覺遵守；有的制度缺乏執(zhí)行力，因人而異，造成不公平、不合理
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至關(guān)重要的作用的。正所謂，管理，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理方式、管理理念應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷得到深化和完善。而推行“精細管理”的重要性在于：
1、 推行“精細管
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一些新的管理理念一時難以理解和認識，思想和行為也一時難于統(tǒng)一，加上受傳統(tǒng)管理思想的影響，對新的管理理念有些排斥，稍有不慎就會引發(fā)思想波動
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的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主
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，制度成為各部門爭議的焦點和拖延的借口，降低工作效率。事實上，大量的企業(yè)內(nèi)部純管理的規(guī)則是在特定的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理理念和歷史經(jīng)驗下形成
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，最早產(chǎn)生于1994年美國的保險業(yè)，以后其管理理念逐步被銀行、通訊業(yè)等服務(wù)企業(yè)所吸收、應(yīng)用和發(fā)展，其職責(zé)是全面了解客戶需求并向其營銷產(chǎn)品、爭攬業(yè)務(wù)，
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績效管理機制的特點
1、質(zhì)量/安全管理體系是ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和OHSAS職業(yè)健康安全管理體系的簡稱。它以“產(chǎn)品”為目標(biāo)，體現(xiàn)了“過程管理”的管理理念
2、績效管理機制
